БІЗНЕС ПЛАН

ФІЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

План

1.  Загальна характеристика бізнес плану фізкультурно-спортивної організації.

2.  Структура бізнес плану фізкультурно-спортивної організації.

3.  Зміст бізнес плану фізкультурно-спортивної організації.

1. Загальна характеристика бізнес плану фізкультурно-спортивної організації

Бізнес-план – це короткий, точний, доступний і зрозумілий опис пропонованої діяльності фізкультурно-спортивної організації.

Основна мета розробки бізнес плану полягає в плануванні господарської та іншої діяльності фізкультурно-спортивної організації на найближчий та віддалений періоди у відповідності з потребами ринку і можливостями отримання необхідних ресурсів для організації роботи.

Мета складання БП конкретизується, як правило, у наступних завданнях:

визначити конкретні напрямки діяльності, цільові ринки і місце організації на цих ринках;

сформувати довго- та короткострокові цілі, стратегію і тактику їх досягнення;

вибрати асортимент (номенклатуру) і визначити основні показники товарів чи послуг, які будуть пропонуватися споживачам;

оцінити відповідність кадрового складу і умов мотивації праці, матеріальних та фінансових ресурсів організації сформованим цілям;

визначити маркетингові заходи щодо вивчення ринку, мережі збуту, просування продукції, яка виробляється до споживачів, ціноутворення тощо.

При розробці БП необхідно дотримуватися слідуючих принципів:

 Планування повинно бути:

гнучким, яке передбачає заходи, що сприяють постійній адаптації до змін зовнішнього середовища, в якому функціонує організація;

безперервним «слизьким», тобто реалізувати один бп, необхідно переходити до розробки другого на наступний період часу з новими цілями і задачами;

комплексним – передбачати систему різноманітних і різнохарактерних заходів, які дозволять досягти сформульованої мети і задач;

творчим, яке передбачає не однократну проробку окремих розділів бп з врахуванням різних обставин;

багатоваріантним, такого, що враховує структуру продукту, що виробляється та інші специфічні аспекти діяльності організації;

адекватним, зважено оцінюючим можливості організації в досягненні поставленої мети і задач.

При розробці БП необхідно враховувати ряд важливих обставин:

По-перше, орієнтований строк розробки БП для середньої організації складає 200 людино-днів;

По-друге, структура БП і ступінь деталізації його розділів мають залежати від таких факторів, як величина організації, тривалість планового горизонту, різновид продукції, що виготовляється (робіт, послуг) та їх специфічні характеристики та ін.

По-третє, БП, як правило, складається на 3-5 і більше років.

2. Структура бізнес плану фізкультурно-спортивної організації

Найбільш повна структура БП включає наступні розділи:

Концепція бізнесу (резюме).

Види товарів (послуг).

Ринки збуту товарів (послуг).

Конкуренція на ринках збуту товарів (послуг).

План маркетингу.

План виробництва.

Організаційний план.

Правове забезпечення діяльності організації.

Оцінка ризиків і страхування.

Фінансовий план.

В залежності від специфіки фізкультурно-спортивної організації, об’єкту бізнесу та конкретних обставин, структура БП може змінюватись: різні розділи можуть бути об’єднані (3 і 4, 7 і 8). ............