Содержание
Введение
1. Риски в инновационной деятельности
2. Методы управления рисками в инновационной деятельности
3. Методы оценки рисков в инновационной деятельности
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Очевидно, что сама инновационная деятельность (как процесс) приобретает смысл только тогда, когда эффективность желаемого (целевого) результата превышает возможный риск по ходу его достижения. Чем выше желаемый нами эффект от ожидаемого результата, тем объективно выше риск, которому будут подвергаться участники достижения самого этого результата.
Любая коллективная деятельность организуется и управляется, поэтому в ней выделяются те или иные структуры. Инновационные структуры могут быть активными и пассивными. Чаще всего активными являются инновационные структуры в рыночных системах с преобладанием мелких и средних предприятий, образующих конкурентную среду. Гибкость и неустойчивость их производственных программ вполне сочетается с недетерминированностью процессов возникновения самих новшеств, а высокая степень конкурентного давления заставляет, несмотря на значительный риск неудачи, стремиться воспользоваться даже малыми преимуществами, которые может обещать то или иное новшество. В противоположность им крупные детерминированные структуры (например, монополизировавшие некую сферу деятельности) риска не любят и поэтому их инновационная деятельность носит пассивный “оборонительный” характер. Такая реакция обусловлена стремлением большой детерминированной системы сохранить себя, то есть свою устойчивость и “штатный” режим функционирования. Она старается нивелировать новшество, которое выступает для нее как ненужное “возмущение среды обитания”. Если возмущения мощны, то большая (инерционная) детерминированная система (точнее, ее жесткое и, как правило, централизованное управление) скорее “сломается” или непредсказуемо “расстроится”, чем поменяется на инновационную, которая живет не за счет “обороны” от новшеств, а наоборот, путем их все более быстрого “производства” и более эффективного потребления. Вероятность получения результата осуществления выбранного инновационного проекта, при котором поставленная цель не достигается, будем в дальнейшем называть инновационным риском или риском инновационной деятельности.[3] Отметим четыре важных момента в таком подходе к определению данной разновидности риска:
1) риск рассматривается по отношению к цели, на достижение которой направлен инновационный проект;
2) риск представляется как возможность не достичь выбранной цели;
3) риск как возможность недостижения цели является следствием объективно существующей неопределенности;
4) риск является следствием неверных управленческих решений, не учитывающих эту неопределенность в ходе выполнения проекта.
Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю и существует объективно. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его реализации.[3]
Предметом данной работы является фактор риска в инновационной деятельности. ............
