ИКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА СИБИРСКО-АМЕРИКАНСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ Проект по курсу: "Организационное поведение" Тема: Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО "Энерпред" Выполнили Антонов Виктор Белых Николай Ларионова Наталья Недвецкая Олеся Иркутск, 2001 СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ 2 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ 3 История ЗАО "Энерпред" 3 Миссия 3 Стратегия 4 Цели 4 Товары и услуги 4 ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО "ЭНЕРПРЕД" 5 Уровень индивидуального отношения 5 Тест по Рокичу 5 Исследование удовлетворенности 6 Выводы 7 Преданность компании 8 Выводы 8 Уровень межличностных отношений 9 Взаимоотношения в группах 9 Взаимоотношения с руководством 11 Выводы 12 Уровень организации 12 Разрывы внутри системы организации 13 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ 17 Общие рекомендации 17 Успешное налаживание интеграционного процесса 17 Методики проведения информационной компании 17 Обучение 18 ЛИТЕРАТУРА 19 ПРИЛОЖЕНИЯ 20 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ История ЗАО "Энерпред" 1991 - В 1991 году в городе Усть-Илимске была основана фирма "Энерпред" - небольшое частное предприятие по производству и ремонту гидравлического оборудования. Первыми разработками стали 5 видов гидравлического инструмента, а первая партия составила 150 комплектов. 1994 - В 1994 году "Энерпред" принимает решение о переезде в областной центр - город Иркутск. В этом же году начинается полноценное сотрудничество с ведущими машиностроительными предприятиями страны. Начинается формирование системы производственной кооперации, которая позволила использовать для производства комплектующих высокие наукоемкие технологии, применяемые в военной промышленности. ЗАО "Энерпред" собственными силами осуществляет сборку инструмента из комплектующих. Начинается создание дочерних предприятий и дилерской сети на территории России, которая за кратчайший срок позволила охватить практически все регионы страны. Число предприятий пользующихся продукцией марки "Энерпред", достигает 500, а номенклатура уже составляет 63 наименования. 1998 - Приобретение собственного завода, необходимого для решения дальнейшего повышения качества и увеличения конкурентоспособности продукции за счет её удешевления. Создано и зарегистрировано вертикально интегрированное общество "ИрМаш", которое арендовало у простаивающего иркутского завода "Радиан" - площади 4го инструментального цеха. 1999 - Номенклатура изделий составляет 100 наименований. Предприятие берет курс на диверсификацию производства. Создано ЗАО "Ювэнк-Энерпред", выпускающее одни из лучших в России рукава высокого давления оригинальной конструкции на основе импортных комплектующих. Московское предприятие ЗАО "Энерпред-Гидравлик", основным видом деятельности которого были продажа продукции, приступает к разработкам новой продукции, используя научно-технический потенциал Московской области. Образовано крупное дочерние предприятие ЗАО "Энерпред" - закрытое акционерное общество "СиЭлСи" - "Силовые электронные системы", находящееся в корпусах иркутского завода "Эталон". Основное направление деятельности производство конвейерных весов и другой электротехнической продукции. 2000 - Дипломами финалиста национального конкурса России "100 лучших товаров России", отмечены универсальный гидравлический домкрат ДУ50п!50 и гидравлический насос НРГ7004, гидравлический съемник СГ303250 стал победителем конкурса. С момента основания объем выпускаемой продукции ЗАО "ИрМаш" вырос в двое, численность трудового коллектива - вчетверо, выручка более чем в 6 раз. ............