Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления оплатой труда

1.1 Современные системы и формы оплаты труда

1.2 Мотивация и стимулирование труда работников

1.3 Государственное регулирование оплаты труда

2. Анализ эффективности управления оплатой труда в ООО "СТ Строймеханизация"

2.1 Основные экономические показатели работы ООО "СТ Строймеханизация"

2.2 Оценка выполнения плана расходов на оплату труда в ООО "СТ Строймеханизация"

2.3 Анализ динамики расходов на оплату труда в ООО "СТ Строймеханизация"

3. Основные направления повышения эффективности управления оплатой труда

3.1 Зарубежный опыт управления оплатой и стимулированием труда

3.2 Пути повышения эффективности управления оплатой труда

3.3 Оценка эффективности управления расходами на оплату труда

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение Компоненты организации оплаты труда на основе тарифной системы

Введение

Одним из важных условий успешной деятельности организации является приток квалифицированных кадров. Вследствие этого среди базовых экономических систем организации особая и значимая роль в развитии бизнеса принадлежит системе вознаграждения персонала, формирование которой тесным образом связано с построением внутрифирменной системы управления заинтересованностью персонала в результатах своего труда.

Одной их причин низкой производительности труда и оттока трудовых ресурсов из той или иной сферы деятельности является снижение уровня жизни работников как результат заниженной заработной платы. Система управления персоналом компании, полагающая лишь одну экономическую цель – рост производительности труда наемных работников – сама по себе становится неэффективной и не дает положительного результата без увязки ее с факторами, влияющими на рост производительности труда путем усиления материальных стимулов. Следовательно, особенно актуальной для развития бизнеса становится задача построения экономически обоснованной системы вознаграждения, целью которой является справедливое и объективное вознаграждение сотрудников в соответствии с их значимостью для организации и согласно их вкладу в реализацию ее стратегических задач.

Исследованию проблем в области оплаты и стимулирования труда, а также анализу эффективности систем материального стимулирования на предприятии посвящено множество работ как зарубежных, так и отечественных ученых-экономистов, таких как Р. Хендерсон, А.А. Федченко, Н.А. Волгин, Г.В. Савицкая, Э.И. Крылов, Ю.Г. Одегов и другие. Вместе с тем, в имеющейся литературе недостаточно полно раскрыты вопросы, связанные с выбором оптимальной системы мотивирования и оценкой ее эффективности на предприятии.

Актуальность проблемы организации оплаты труда на современных отечественных предприятиях, повышения уровня эффективности расходов на оплату труда, т.е. совершенствование системы управления оплатой труда персонала предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы.

Вознаграждение персонала является основой повышения качества трудовых ресурсов и значительной частью издержек производства. В условиях рыночной экономики существенно возрастает научно обоснованное планирование средств на вознаграждение, которые в последующем подлежат строгому контролю и аудиту эффективности их использования.

Важно отметить, что именно человек оказывает непосредственное влияние на интенсивность использования средств труда и предметов труда – рост эффективности использования материальных ресурсов, безусловно, связан с человеческим фактором.

Уровень материальной заинтересованности работников в качестве и количестве выполняемой ими работы зависит от того, как и в каких соотношениях распределяются затраты по заработной плате. ............