Содержание

Введение

1. Основы анализа финансово-хозяйственной деятельности

1.1 Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении производством и повышении его эффективности

1.2 Информационная база анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости

1.3 Характеристика предприятия «Пансионат Деснянские зори»      

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности «Пансионат Деснянские зори»

2.1 Экспресс-анализ «Пансионат Деснянские зори»         

2.2 Сравнительный баланс-нетто «Пансионат Деснянские зори»       

2.3 Структурно-динамический анализ имущества и его источников «Пансионат Деснянские зори»

2.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.5 Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности

2.6 Анализ состава, структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности «Пансионат Деснянские зори»

2.7 Анализ состава, структуры и динамики прибыли предприятия

2.8 Оценка эффективности деятельности «Пансионат Деснянские зори»

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Вместе с тем усиливается и роль конкуренции, как основного механизма регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением его финансовых ресурсов и капитала. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только регулированием их объема, но, прежде всего путем оптимального соотнесения их различных видов. Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления, распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития.

Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Анализу подвергаются следующие «области результатов»: продукция; рынки (потребители, конкуренты и каналы сбыта); соотношение вклада «областей результатов» в части доходов и расходов, которые они вызывают; позиция руководства и перспективы каждой «области результатов»; выделение каждой области основных ресурсов.

Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели. В настоящей работе рассмотрены наиболее известные из них. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Можно утверждать, что качество принимаемых решений полностью зависит от всесторонности и глубины технико-экономического и финансового анализа.

Предмет исследования в данной курсовой работе – процесс анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Объект исследования – «Пансионат Деснянские зори». ............