Содержание

Введение

1. Анализ валюты и структуры баланса

2. Общий анализ источников средств предприятия

3. Анализ собственных источников

4. Анализ заемных средств хозяйствующего субъекта

5. Общий анализ размещения средств предприятия

6. Анализ внеоборотных активов предприятия

7. Анализ текущих активов

8. Факторный анализ прибыли

9. Расчет и анализ финансовых коэффициентов

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Целью курсовой работы является анализ хозяйственной деятельности ОАО "Уралсвязьинформ".

В процессе выполнения курсовой работы ставятся следующие задачи:

анализ валюты и структуры баланса организации;

общий анализ источников средств предприятия;

анализ собственных источников;

анализ заемных средств ОАО "Уралсвязьинформ";

общий анализ размещения средств предприятия;

анализ внеоборотных активов предприятия;

анализ текущих активов;

факторный анализ прибыли предприятия;

расчет и анализ финансовых коэффициентов.

Открытое акционерное общество "Уралсвязьинформ" является крупнейшим оператором телекоммуникационных услуг Уральского региона.

Полное фирменное наименование организации: Открытое акционерное общество "Уралсвязьинформ" / Open Joint-Stock Company "Uralsvyazinform"

Сокращенное фирменное наименование: ОАО "Уралсвязьинформ" / O. J. S. C. "Uralsvyazinform"

30 сентября 2002 года закончился формальный этап реорганизации телекоммуникационных компаний Уральского региона. Шесть региональных компаний, а именно ОАО "Уралтелеком" Свердловской области, ОАО "Связьинформ" Челябинской области, ОАО "Хантымансийскокртелеком", ОАО "Тюменьтелеком", ОАО "Ямалэлектросвязь" и ОАО "Электросвязь" Курганской области, были присоединены к оператору связи Пермской области - ОАО Уралсвязьинформ.

Миссия компании - формирование и удовлетворение потребностей клиентов в телекоммуникационных и информационных услугах, интеграция в Глобальное информационное общество XXI века.

Стратегия компании заключается в обеспечении качественными телекоммуникационными услугами населения, бюджетных организаций и корпоративных клиентов на территории Уральского федерального округа и Пермского края, опираясь на преимущества наличия и развития инфраструктурных ресурсов, возможности конвергенции различных услуг связи, внедрения дополнительных и контент-услуг, усиления клиент-ориентированности Компании, с целью сохранения лидирующих позиций на телекоммуникационном рынке.

Для реализации стратегии Эмитент ставит перед собой следующие задачи:

технологические: поэтапная модернизация и реконструкция сетей электросвязи, максимизация загрузки собственной сети Эмитента, участие в формировании телекоммуникационной инфраструктуры УрФО;

финансовые: рост доходов и прибыли Эмитента, увеличение ее капитализации, формирование благоприятных условий для привлечения инвестиций;

рыночные: развитие новых видов услуг связи, реализация потенциала наиболее привлекательных и платежеспособных потребителей (коммерческих организаций), укрепление положительного имиджа Эмитента, обеспечение контроля и высокой степени влияния на развитие рынка услуг связи УрФО;

корпоративные: создание гибкой корпоративной структуры, отвечающей требованиям времени и способствующей раскрытию творческого потенциала каждого сотрудника.

Ключевыми фактами организации являются (данные на декабрь 2005 года):

1. ............