Анализ и прогноз развития предприятия связи Курсовая по экономике связи Новосибирская академия связи ВВЕДЕНИЕ
    Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их применение становится обязательным. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.
    Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
    Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
    организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;
    выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
    формирование инвестиционных целей на планируемый период.
    В бизнес-плане обосновываются:
    общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
    выбор стратегии и тактики конкуренции;
    оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
    Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
    Задачами бизнес - плана является:
    сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
    определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
    выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
    оценить производственные и непроизводственные издержки;
    определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
    оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. ............