САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет экономики и менеджмента Кафедра "Национальная экономика" К У Р С О В А Я Р А Б О Т А АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ
    Выполнила студентка гр.40710
    
    Проверила Мильская Е.А. Санкт-Петербург 2000г.
    Описание предприятия
    Компания "РАЭСК-АКВА" с 1995 года производит и поставляет на российский рынок широкий спектр водоочистного оборудования от сравнительно простых картриджных фильтров до комплексных систем очистки воды "под ключ". То есть, миссия компании - обслуживание рынка систем очистки воды.
    Компания осуществляет все виды работ по водоподготовке - анализ воды, подбор и установку оборудования, последующее гарантийное и сервисное обслуживание, поставку расходных материалов и комплектующих, оказывает консультационную и техническую поддержку партнерам и клиентам.
    Многие из предлагаемых компанией решений уникальны для российского рынка, так как основаны на использовании новейших технологических достижений в области обработки воды.
    Все оборудование, поставляемое компанией, сертифицировано Госстандартом РФ.
    Сфера деятельности компании охватывает системы очистки воды бытового назначения масштаба от квартиры и коттеджа до многоэтажного дома или жилого поселка; коммерческие системы, включая оборудование для офисов, ресторанов, кафе и гостиниц; а также индустриальные системы водоподготовки, в том числе для котельных, промышленных предприятий, пищевого производства, для медицинских и других специальных применений.
    Таким образом, компания "РАЭСК-АКВА" рассматривает в качестве СЗХ следующие сегменты рынка:
    СЗХ A - сегмент рынка систем очистки воды для промышленных предприятий;
    СЗХ B - сегмент рынка систем очистки воды для ресторанов, кафе и гостиниц;
    СЗХ C - сегмент рынка систем очистки воды бытового назначения;
    СЗХ D - сегмент рынка систем очистки воды для пищевого производства;
    СЗХ E - сегмент рынка систем очистки воды для медицинских применений.
    Графики жизненных циклов рассматриваемых СЗХ выглядят следующим образом: Выбор позиций конкуренции
    
    С помощью матрицы БКГ определяют соотношение роста объема спроса и показателя, который характеризует соотношение доли рынка, которая принадлежит фирме, к доле рынка, принадлежащей ведущему конкуренту. Это отношение определяет сравнительную конкуренцию в будущем.
    
    В матрице БКГ рассматриваемые СЗХ распределились следующим образом: Рост объема спросаВысокий С E DНизкийB AВысокаяНизкаяДоля рынка фирмы по сравнению с долей ведущего конкурента
    Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны:
    1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
    2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. ............