СОДЕРЖАНИЕИнформационное обеспечение дипломного проекта 4 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15
    ВВЕДЕНИЕ
    Для нефтяного бизнеса наступило время беспрецедентной неопределенности, когда трудно прогнозировать поведение компании, так как будущие события (особенно политические и технологические) зачастую оказываются неожиданными. Процесс функционирования компании подвергается воздействию различных случайных факторов, приводящих к нарушению хода производства: изменяющийся спрос, либерализация цен как на вырабатываемую продукцию, так и на потребляемую, нестабильность поставок, ставки налогов и т. п. В этих условиях возрастает ответственность за выбор наилучшего образа действия в направлении достижения цели с учетом конкретной экономической ситуации как в самой компании, так и в окружающей внешней среде. Активность внешней среды возросла вместе с возможностями самих компаний, правильное решение далеко неочевидно и достижение результата требует значительных усилий. Поэтому необходимо перестраивать концепцию разработки управленческих решений, ориентируясь на неизбежность существования среды, подверженной значительным изменениям и резким скачкам.
    Ситуация усугубляется тем, что большинство месторождений находятся на поздней и завершающей стадиях разработки, добываемая нефть характеризуется все более ухудшающимся качеством, а прирост запасов нефти не компенсирует ее добычу. То есть проблема повышения эффективности управления производственно-ресурсным потенциалом приобретает большую актуальность, а при сложившихся условиях внешней среды становится проблемой стратегического характера.
    Целью данного дипломного проекта является разработка стратегии управления производственно-ресурсным потенциалом ОА по добыче нефти на основе формирования альтернативных направлений повышения эффективности его использования с обоснованием оценки и выбора стратегии.
     ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА Разработка стратегии подразумевает использование информации различного рода, которую в общем виде можно структурировать как информацию о внутренней среде предприятия (для анализа его потенциала) и информацию о внешней среде (для выявления угроз и возможностей) (рис 1.1). Структура информационного обеспечения . 1.1. При сборе данных, характеризующих внутреннюю среду, в первую очередь, необходимо обратить внимание на информацию, отражающую принятую на предприятии и реализуемую на данном этапе развития стратегию. С этой целью в каждой организации разрабатывается бизнес-план. Для выявления тенденций трансформации производственно-ресурсного потенциала необходимо располагать сведениями о его состоянии и изменении в динамике, то есть за период 3-5 лет. При этом целесообразно проводить разграничения между понятиями "производственный потенциал" и "ресурсный потенциал", так как они характеризуют различные аспекты состояния и использования производственной мощности нефтедобывающего предприятия: * ресурсный потенциал отражает природные условия нефтедобычи; * производственный потенциал тесно связан с техническими и организационными средствами производств. Поэтому показатели, характеризующие ту или иную составляющую производственно-ресурсного потенциала, различны (табл. ............