Содержание
Введение
1. Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по времени
2. Расчет производственной программы цеха (предприятия)
3. Расчеты технико-экономических показателей цеха (предприятия)
4. Разработка структуры предприятия
5. Предприятие и его организационно-правовая форма
Заключение
Литература
Введение
Актуальной задачей современного этапа адаптации предприятий к рыночной экономики является формирование организационных структур управления на научной основе. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности.
При разработке структуры предприятия необходимо учитывать систему целей и их распределение между различными звеньями; состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.
Многосторонность организационного механизма требует сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.
В рамках данной работы предполагается сформировать организационную структуру ООО «Грация» в соответствии с расчетами, приведенными в 1 – 3 частях данной работы.
1. Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по времени
В основном производстве предприятия функционируют: заготовительно-обработочные участки №№ 1, 2, 3 специализированные по обработке и изготовлению деталей и узлов, которые передаются на участок №4 (сборочный), где осуществляется сборка, отделка, регулировка и упаковка готового продукта.
Исходные данные представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Исходные данные
Параметры
Участок №
1
2
3
4
Производственная мощность (ПМ) в смену, шт. 200 220 100 200 Сменное задание (Рсм), шт. 180 180 90 180 Передаточная партия (В), шт. 2 4 3 10 Трудоемкость продукта (детали узла) на участке (t), мин. 25 25 40 60
Разработаем режим работы предприятия. Учитывая, что Рсм1 = Рсм2 = Рсм4 = 180шт., а Рсм3 = Рсм4/2 = 90, то для участков № 1, 2, 4 организуем односменный режим работы, для участка №3 – двухсменный с целью согласования ритма выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях.
График работы цеха представлен в таблице 2.
Таблица 2 – Режим работы цеха
№№ п/п
Виды деятельности работающих цеха в течении смены
Смена «А»
Смена «Б»
время
продолжи-тельность периода
время
продолжи-тельность периода
1 Начало работы 6:30 - 15:30 - 2 Продолжительность работы 6:30-9:00 2ч.30мин. 15:30-18:00 2ч.30мин. 3 Производственная гимнастика 9:00-9:10 0ч.10мин. 18:00-18:10 0ч.10мин. 4 Продолжительность работы 9:10-10:30 1ч.20мин. 18:10-19:30 1ч.20мин. 5 Обед 10:30-11:00 0ч.30мин. 19:30-20:00 0ч.30мин. 6 Продолжительность работы 11:00-13:00 2ч.00мин. 20:00-22:00 2ч.00мин. 7 Производственная гимнастика 13:00-13:10 0ч.10мин. 22:00-22:10 0ч.10мин. 8 Продолжительность работы 13:10-15:00 1ч.50мин. 22:10-24:00 1ч.50мин. 9 Окончание работы 15:00 - 24:00 - ИТОГО 6:30-15:00 8ч.00мин. 15:30-24:00 8ч.00мин.
В режиме работы предприятия предусмотрено два организационных перерыва общем продолжительностью 20 мин. ............
