КУРСОВАЯ РАБОТА АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ . Реферат.
    Данная курсовая работа содержит 58 страниц, 5 таблиц, 1 приложение, 7 рисунков, 22 источника.
    Перечень ключевых слов: внешняя среда, микроокружение, макроокружение, взаимосвязанность, сложность, подвижность, неопределенность внешней среды
    Объект исследования: предприятие ОАО "Теплоизоляция"
    Цель работы: дать анализ микро- и макроокружения ОАО "Теплоизоляция" и влияния внешней среды на организацию работы предприятия.
    Методы исследования: сравнение, сопоставление, анализа оценки и обобщения, нормативный и позитивный анализ.
    Полученные результаты: на основании проведенного анализа выработаны пути и методы осуществления комплексного анализа внешней среды организации ОАО "Теплоизоляция" .
    Степень внедрения: Частичная.
    Область применения: в практике работы экономиста, в учебном курсе "Микроэкономика", как пособие для совершенствования осуществления анализа внешней среды организации. Содержание: ВВЕДЕНИЕ. 5 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 7 1.1. СОДЕРЖАНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 7 1.2. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ. 12 1.3. АНАЛИЗ МИКРООКРУЖЕНИЯ. 19 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 29 2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ. 29 2.2. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 30 2.3. АНАЛИЗ МИКРООКРУЖЕНИЯ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 41 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 48 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 55 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56 ПРИЛОЖЕНИЕ. 58
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     Введение.
    
    Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
    Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
    Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. ............