Содержание
Введение
Сущность кризиса и антикризисного управления
Технология антикризисного управления
Функции антикризисного управления
Существующие методы оценки финансовой несостоятельности
Оценочные показатели банкротства предприятий
Вывод
Список используемой литературы
Содержание
Введение
Вопросы теории и практики антикризисного управления, становления и развития его механизма в течение длительного времени привлекают внимание многих российских и зарубежных экономистов. Но, не смотря на большое количество работ по антикризисному управлению, теоретические проблемы его изучены недостаточно, а практические методики по антикризисному управлению не соответствуют реалиям финансово – экономической ситуации в российских промышленных компаниях.
Управление предприятием – это, по существу, совокупность мероприятий и решений на основе их подготовки и анализа и в соответствии со стратегическими и политическими целями и задачами, планами деятельности. Управление финансами предприятия – это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками. Для управления финансами предприятия используется финансовый механизм или финансовый менеджмент.
Финансовый механизм предприятия – это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков, а также для взаимосвязи между имуществом предприятия и источниками денежных средств.
Сущность кризиса и антикризисного управления
Экономическая сущность понятия «антикризисное управление» непосредственно связано с пониманием кризиса компании. В научном мире еще не установилась общепризнанного представления о кризисах социально – экономической системы и отдельных компаний. На практике довольно часто проявление макроэкономических кризисов рассматривается лишь как систематическое невыполнение государством, финансовыми институтами и реальным сектором экономики своих обязательств. Кризисная ситуация в отдельных компаниях нередко воспринимается только как финансовая несостоятельность. А под мерами антикризисного управления понимаются только внешние санации и ликвидационные мероприятия.
Такая узкая трактовка понятия кризиса не позволяет отдельно комплексно выявить причину кризиса в меру по их устранению. Без внимания остаются возможности предупреждения и предотвращения кризиса на ранней стадии возникновения, проведения определенных корректирующих мероприятий, позволяющих стабилизировать ситуацию. Кроме того, при узком понимании кризиса исключается возможность использования позитивных аспектов этого процесса, который можно рассматривать как переход компании в другое состояние.
Развитие любой компании существует вероятность наступления кризиса. В соответствии с диалектикой развития любая компания зарождается, развивается, добивается успехов, ослабевает и прекращает свое существование либо переходит на новую ступень развития. В целях прогнозирования дальнейшего поведения компании менеджмент должен знать, на какой ступени развития она находится. ............
