СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Бизнес-план и его структура
Структура бизнес-плана
Прикладная программа: Альт – инвест
2. Анализ деятельности ООО «ФРИК»
Краткая характеристика
Анализ деятельности
Анализ рынка
3. Бизнес-план фирмы ООО «ФРИК»
Резюме
Производственный план
Организационный план
Маркетинговый план
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на предприятиях и организациях бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы.
При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.
В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.
Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив пакет акций существующей фирмы или организовав новую организационно-производственную структуру.
Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в отдельности. При этом определяются деловые, общие и личные цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя.[2]
1. Бизнес-план и его структура
1.1 Структура бизнес-плана
В общем случае бизнес-план должен состоять из:
· Резюме бизнес-плана;
· Производственный план;
· Организационный план;
· Маркетинговый план;
· Финансового плана;
Бизнес-план может быть дополнен любой информацией по желанию составителя.
Резюме бизнес-плана
Должно содержать краткие сведения о проекте и краткую характеристику предприятия:
· Основную задачу и цель проекта;
· Период реализации проекта;
· Программу развития проекта и направление капитальных вложений;
· Сумма необходимых инвестиций и их источник;
· Риски, связанные с реализацией проекта;
· График финансирования;
· В случае кредитования проекта – график движения денежных средств по кредиту;
· Финансовые результаты предприятия за последние три года;
· Прогноз финансовых результатов проекта на четыре года;
· Конкурентные преимущества проекта;
· Оценку инвестиционного потенциала проекта;
· Экономическую эффективность проекта. ............
