СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………..…..2

ГЛАВА1. ОСНОВЫ БИЗНЕС  ПЛАНИРОВАНИЯ...……………………...5

1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана……………..…..…6

1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана……………………………9

1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия……………..11

1.4. Маркетинговая стратегия………………………………………….......25  

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «РУБИН-ПЛЮС»…………………………………………………….....42

    2.1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной                         

           деятельности………………………………………………..………..…42

    2.2. Анализ розничного товарооборота ООО «Рубин-плюс»……………46

    2.3.Факторный анализ общего розничного товарооборота………………52

    2.4. Выводы и предложения по развитию розничного товарооборота

           и увеличение его объема…………………………………………….…58

  ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУБИН-ПЛЮС»

НА 2003 г. …….…………………………………………………………….….61

3.1 . Характеристика магазина………….…………………………………...61

3.2. Описание товаров и услуг……………………………………………...61

3.3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции……………………….....62

3.4. Стратегия маркетинга……………………………………………….….64

3.5. Плановый объем продаж ..………………………………………….….66

3.6. Организационный план ………………………………………………...72

3.7. Финансовый план …………………………………………………….…75

 Заключение…………………………………………………………...….……79 

  Список использованной литературы……………………………………....81

  Приложение…………………………………………………...………….……84

                                           Введение.

Разработка бизнес-плана – важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходности предприятия. Тем неменее 44% предпринимателей признают роль бизнес-плана для торгового предприятия. 22% руководителей имеют несформированную до конца позицию о возможностях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21% предпринимателей вообще затруднились оценить роль и значение бизнес-плана в доходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес планирования.

                                                                         Диаграмма 1.

71,6% опрошенных предпринимателей ответили, что у них нет письменно оформленного бизнес-плана.

28,4 % имеют бизнес-план.

Приведенные данные о наличии бизнес-плана мало отличаются для продовольственных и непродовольственных магазинов.

Зафиксировано различие мнений о бизнес–плане как инструменте повышения доходности предприятия в группах предпринимателей имеющих и не имеющих бизнес-план. ............