Что замедляет вашу карьеру Сергей Иванович Калинин, психолог, бизнес-консультант; руководитель консалтинговой фирмы "Психология и бизнес" (г. Псков).
    Этапы карьеры и в особенности скорость продвижения по этим этапам не являются чем-то жестко фиксированным. В некоторых сферах социальной деятельности (особенно новых, недавно возникших) вообще бывает затруднительно определить, что такое "быстрая" карьера и что такое "медленная" карьера. В любом случае скорость карьерного роста в значительной мере зависит не только от целенаправленных усилий сотрудника, от его карьерной мотивации ("карьеризма" в самом здоровом и конструктивном смысле этого слова, но и от организации.
    Многие современные бизнес-организации являются "плохими" с точки зрения карьерной перспективы. В подобных организациях, с одной стороны, недостаточно хорошо "сконструирована" организационная структура. Например, в организации может быть ряд "тупиковых" подразделений, где карьерный рост сотрудника (вертикальная карьера) ограничен 1-2 ступенями, а горизонтальная или диагональная карьеры в принципе недоступны.
    С другой стороны, в организациях с плохой карьерной перспективой даже при наличии сложной и "высокой" иерархии может отсутствовать какое-либо планирование карьерного роста сотрудников. Это неизбежно приводит к тому, что на одних уровнях организационной иерархии наблюдается страшная текучесть кадров, а на других уровнях - "непоколебимые" сотрудники, сидящие на своих должностях не одно десятилетие. Плохие карьерные перспективы в организации являются чаще всего либо результатом отсутствия внятной кадровой политики со стороны руководства организации, либо следствием неэффективной работы кадровой службы.
    Для более детального понимания связи субъективных (по вине сотрудника) и объективных (по вине организации) причин медленной карьеры предлагается следующая таблица.
    Таблица: Причины медленной карьеры Со стороны сотрудника Со стороны организации Отсутствие ясной цели в работе. Размытая цель труда, непонимание смысла работы тесно связано с низкой мотивацией труда (и в том числе с низкой карьерной мотивацией). Позиция "А зачем мне это надо?" Слабость стратегического планирования; нет привлекательной и вдохновляющей миссии (или она неизвестна сотрудникам); нет четко сформулированных функциональных обязанностей и должностных инструкций; общая неэффективность оперативного управления (постановки задач). Медленное исполнение. Сотрудник работает слишком медленно и неэффективно в силу привычки, низкой квалификации или личностных особенностей. Время не является корпоративной ценностью и/или не учитывается в системе контроля и мотивации. Попытки превысить компетентность. Сотрудник пытается решить задачи, которые ему не поручены, которые вне его компетенции. Возможно, не хватает знаний и умений для решения трудовых задач. Слабость системы обучения и продвижения персонала, нет алгоритма обработки инициатив. "Выпадение" из корпоративной культуры. Сотрудник не понимает или не принимает корпоративные нормы и стиль поведения. Возможно, он изолирован в коллективе и испытывает трудности в общении. Не продуманы мероприятия по адаптации; не уделяется внимания корпоративной культуре. Личные отношения важнее деловых, сотрудник зависит от группы. ............