Курсовая работа

на тему:

"Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия"

1. Этапы проведения

Системы учета и планирования деятельности предприятия являются важнейшими сферами деятельности контроллера, поэтому на первом этапе необходимо осуществить диагностику обеих систем. Мы исходим из того, что на каждом предприятии имеются базовые элементы контроллинга, поскольку есть система учета (по крайней мере, внешняя) и каждое предприятие использует данные из своей системы учета для более или менее стандартного документированного планирования. Следовательно, на каждом предприятии в какой-либо форме также выполняются задачи по координации снабжения информацией (частью его является система учета) и планирования.

Для анализа систем учета и планирования деятельности предприятия используйте опросные листы.

Опросный лист «Диагноз системы учета»

•        Расчет затрат по видам:

— различаются ли постоянные и переменные затраты?

— достаточно ли дифференцированны виды затрат?

•   Расчет затрат по центрам финансовой ответственности: структурированы ли центры затрат по четко разделяемым сферам ответственности?

•   Расчет затрат по носителям:

— используются ли единые и целесообразные методы калькулирования?

— документированы ли методы?

— насколько регулярно осуществляется калькуляция фактических издержек?

— осуществляется ли расчет прибыли в краткосрочном периоде?

•        Насколько дифференцирован расчет выручки?

•   Имеется ли целесообразное планирование затрат?

•   Можно ли рассчитать суммы покрытия по принятым решениям?

•   Расчет инвестиций:

— используются ли целесообразные единые методы инвестиционных расчетов?

— документированы ли эти методы в форме руководства к действию?

•   Функционирует ли согласование расчета затрат/выручки и финансового расчета?

•   Насколько регулярно составляются обзоры ликвидности?

•   Существует ли четко определенная связь расчета затрат/выручки и планирования?

Опросный лист «Планирование деятельности предприятия»

•   Имеется ли стратегическое планирование?

•   Известны ли специфические сильные и слабые стороны собственного предприятия и конкурентов?

•   Имеется ли целостная система планирования результатов (бюджетирование)?

•   Используются ли специальные методы планирования проектов?

•   Существуют ли письменно зафиксированные планы на год и на несколько лет?

•   Согласованы ли между собой отдельные планы (например, по обороту, снабжению, инвестициям) для всех периодов планирования?

•   Насколько урегулирован процесс планирования?

•   Имеется ли соответствующий справочник по планированию?

Ответы на вопросы опросных листов создают общую картину базовых систем — системы учета и планирования деятельности предприятия. Теперь вы знаете, какие функции контроллинга уже выполняются в существующих системах и где возможны недостатки, которые должны быть устранены для создания действенной системы контроллинга.

На многих малых и средних предприятиях существует система учета, в которой расчет затрат и объемов производства еще не достиг уровня управленческого инструмента. ............