СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ........................................................... 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1.1. Сущность, задачи и содержание финансового планирования ................................................ 6 1.2. Калькулирование себестоимости ....................... 11 1.3. Планирование прибыли .................................. 20 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО КОТК "ИНТУРИСТ-НАРЗАН" 2.1. Краткая характеристика КОТК ......................... 25 2.2. Анализ финансового состояния КОТК ................ 28 2.3. Состояние финансового планирования на КОТК .. 35 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА КОТК 3.1. Финансовый план как фактор снижения экономического риска ...................................... 41 3.2. Составление прогнозного баланса ...................... 45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...................................................... 49 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ........................................ 51 ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................... 53 ВВЕДЕНИЕ
    Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыночному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей системы планирования сводятся к следующему: предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятий.
    Чем больше рынка, тем важнее план. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать какое-нибудь стоящие дело. Речь идет о бизнес-планах.
    Если вы начинаете свое дело без такого плана, то, скорее всего, прогорите. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта - банкирам, инвесторам; и вашим сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное - вам, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.
    Разговор о бизнес-планах сегодня актуален в силу трех причин:
    Во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. ............