ДИПЛОМ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ ПРОИЗВОДСТВА В КОРПОРАЦИЯХ (ОАО) ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 3
РАЗДЕЛ 1. деятельность КОРПОРАЦИй ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ по формированию ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА............................................................................................. 9
1.1. Корпорации оборонной промышленности в экономике России...... 9
1.2. Инвестиции как источник формирования факторов производства в корпорациях оборонной промышленности.............................................. 26
РАЗДЕЛ 2. МЕТОДЫ эффективного УПРАВЛЕНИЯ факторами производства в корпорациях оборонной промышленности........................................................................................................................... 60
2.1. Инструментарий формирования факторов производства корпорации оборонной промышленности..................................................................... 60
2.2. Методические основы улучшения финансовых результатов корпорации оборонной промышленности................................................................... 102
РАЗДЕЛ 3. Прикладные аспекты управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности......................................................................................................................... 117
3.1. Зарубежный опыт управления формированием факторов производства...................................................................................................................... 117
3.2. Основные аспекты стратегии эффективного управления факторами производства корпорации оборонной промышленности..................... 151
Заключение............................................................................................. 161
Список источников.......................................................................... 165
ВВЕДЕНИЕ Актуальность проблемы В оборонной промышленности (ОП) России продолжаются социально-экономические преобразования, идет процесс трансформации форм собственности, возникают новые типы предприятий и организаций. С развитием рыночных отношений складывается новый механизм функционирования национальной экономики, при котором меняются производственные отношения и повышается ответственность субъектов рынка за результаты своей деятельности.
В этой связи развитие интеграционных процессов в оборонной промышленности, создание холдингов и других корпораций обусловлено необходимостью обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства, непрерывности этапов управления производством и сбытом продукции.
По нашему мнению, может быть предложено много способов создания и развития корпораций в ОП. Суть многих из них сводится к решению проблемы операционной интеграции и долгосрочного финансирования производителей, в том числе за счет внебюджетных средств. Для этого существуют, например, административные, юридические и нормативные правовые методы.
Однако только этими методами решить проблемы обеспечения эффективного управления деятельностью корпораций оборонной промышленности, на наш взгляд, достаточно сложно. Именно поэтому в дипломе предложены экономические, статистические и финансовые методы и механизмы, позволяющие реализовать принципиально новые подходы к управлению формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности России.
Как показывает зарубежный опыт, в отраслях национальной экономики, требующих значительных долгосрочных инвестиций, наиболее целесообразным является использование такой организационно-правовой формы, как открытое акционерное общество (корпорация).
В этой связи в дипломе вводится такое понятие как корпорация оборонной промышленности (КОП) – открытое акционерное общество, действующее в области производства вооружения и военной техники, которое может, на наш взгляд, в ближайшем будущем прочно войти в практику оборонно-промышленного комплекса России. ............
