Економічний аналіз Варіант № 7 1. Аналіз використання плану виробництва, показники обсягу виробництва, їх взаємозв'язок. Привести приклади аналізу.
    Планування - процес наукового передбачення ходу розвитку і шляхів здійснення виробництва, це свідомо підтримувана збалансованість і пропорційність виробництва. Планування - найважливіша функція управління. Планування націлене не тільки на зниження витрат виробництва, але, головним чином, на створення різноманітного асортименту продукції, що враховує різні потреби покупців.
    Сутність планування полягає в обгрунтованому визначенні на встановлений період основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва, з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Планування - процес прийняття і практичного здійснення управлінських рішень, воно спрямовано на подолання не детермінованого характеру економічного розвитку. Планувати можливо ті процеси, котрими людина і суспільство мають змогу управляти.
    Прогноз - наукова різноманітна гіпотеза, обгрунтоване припущення про характер протікання економічних процесів у майбутньому і майбутній стан економічної системи. Прогноз охоплює всі явища і процеси, які слабко управляються і некеровані, котрі не піддаються плануванню (демографія, погодні умови, запаси корисних копалин тощо). Прогнозування - формування можливих передумов прийняття рішень. Прогноз - передплановий документ, що фіксує ймовірний ступінь досягнення поставленої мети в залежності від масштабу і способу майбутніх дій. Прогнози, складені в декількох варіантах дозволяють при розробці планів вибрати оптимальний варіант економічного розвитку. План і прогноз - це стадії розробки господарських планів, що взаємно доповнюють один одного.
    Ринковий погляд на планування формується на основі наступних принципів:
    1. Демократизація планування - означає, що планово-управлінські рішення повинні формуватися знизу на підприємстві, не на директивній, а на індикативній основі.
    2. Первинність форм власності - означає, що право планування об'єктів власності належить, насамперед, власнику, котрий так само вправі делегувати цю функцію іншим органам, що планують від його імені.
    3. Науковість планів - означає використання при розробці планів об'єктивних економічних законів і системи прогресивних науково-обгрунтованих норм і нормативів, досягнень науки і техніки і передового досвіду.
    4. Соціальна спрямованість планів.
    5. Єдність і органічний зв'язок перспективного, середньотермінового, поточного й оперативного планування.
    6. Комплексність планів - означає, охоплення плануванням усіх боків діяльності підприємства і взаємозв'язок планів діяльності всіх цехів підприємства.
    7. Оптимальність планів - з декількох варіантів плану вибирається оптимальний, на основі максимуму прибутку і мінімуму витрат.
    Система планів підприємства:
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    Стратегічне планування (10-15 років). Мета - комплексне наукове обгрунтування проблем, з котрими може зіштовхнутися фірма в майбутньому періоді і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. ............