Федеральное агентство по образованию
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Этика и культура управления»
(Учебное пособие «Этика и культура управления»,
авторы Невраева И.В., Устюжина Ю.В., 2003г.)
Тема
«Этические принципы формирования авторитета менеджера»
2006г
Задание
1. Составьте этический кодекс современного менеджера, отвечающего нижеизложенным критериям:
- кодекс должен содержать элемент новизны и оригинальности;
- должен быть практически реализуемым (возможно внедрить в жизнь);
- должен быть конструктивно обоснован (почему так, зачем нужно и т.д.);
- внедрение такого кодекса в жизнь должно способствовать повышению эффективности управления.
2. Проанализируйте, что изменится, если такой кодекс будет применяться на практике.
Содержание
Введение ……………………………………………………………….…3
Нравственные ценности рынка …………………………………………4
Основные качества менеджера ………………………………………….5
Идеальная модель менеджера …………………………………….……12
Реальности отечественного бизнеса …………………………….……..16
Заключение ………………………………………………………..…….17
Список литературы ……………………………………………….…….19
Этические принципы формирования авторитета менеджера
Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях.
Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей.
Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.
В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.
В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.
В-пятых, это - инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.
В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.
Составить этический кодекс современного менеджера, основываясь на литературных источниках не так уж сложно. По этому поводу написано достаточно книг и статей, в которых приведены идеальные модели менеджера. Основная проблема заключается в практической реализации такого кодекса отдельными руководителями.
Введение
Управленческая этика – это совокупность этических принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Она охватывает явления различных порядков:
- этическую оценку внутренней и внешней политики организации;
- моральных принципов членов организации, т.е. профессиональную мораль;
- моральный климат в организации;
- образцы морального поведения;
- нормы делового этикета – ритуализированные внешние нормы поведения;
- основные управленческие взаимодействия – принятие управленческих решений, мотивацию сотрудников, коммуникации, разрешение конфликтов.
Назначение управленческой этики – повысить эффективность управленческой работы.
Специфика управленческой этики заключается в том, что сам руководитель должен не только соответствовать определенным моральным требованиям, но и сознательно использовать механизмы моральной регуляции в управлении человеческими ресурсами, а также иметь собственную позицию в отношении форм и способов моральной регуляции профессиональной жизни.
Поэтому в рамках управленческой этики основное внимание обращается на принципы и нормы нравственного поведения руководителей, рассматриваются моральные аспекты принятия управленческих решений, личностные качества руководителя. ............
