Содержание

Введение

Глава 1. Теория анализа хозяйственной деятельности

1.1.     Роль анализа в управлении производством и повышении его эффективности

1.2.     Понятие, типы и задачи факторного анализа

1.3.     Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе

1.3.1. Способ цепной подстановки

1.3.2. Способ абсолютных разниц

1.3.3. Способ относительных разниц

1.4 Применение выборочного метода в статистике

Глава 2. Анализ объема производства и реализации продукции

2.1 Основные задачи и источники информации

2.2 Анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции

2.3 Анализ ассортимента продукции

2.4 Анализ структуры продукции

2.5 Анализ спроса и предложения товаров на рынках сбыта

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

В целях удовлетворения спроса потребителей выпускаемой продукцией предприятию необходимо не только выполнять план выпуска продукции, но и план по ассортименту.

Ассортимент представляет собой перечень наименований продукции, которая выпускается предприятием с указанием количества выпуска по каждому ее виду. В связи с этим план по ассортименту считается выполненным только в том случае, если по каждому виду продукции план выполнен не менее чем на 100%.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к сокращению удельного веса одних видов продукции и увеличению других, то есть к изменению ее структуры.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что ассортимент и структура продукции являются важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.

Цель настоящей курсовой работы провести анализ ассортимента и структуры продукции предприятия.

Поставлены задачи:

сделать анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента продукции; анализ структуры продукции; анализ спроса и предложения товаров на рынках сбыта.

В первой главе работы рассмотрены теоретические вопросы анализа хозяйственной деятельности предприятия.

В работе применялись общие методы исследования - системный подход, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

Глава 1. Теория анализа хозяйственной деятельности

1.1      Роль анализа в управлении производством и повышении его эффективности

Анализ как функция присущ любому процессу управления. В управленческом цикле он занимает промежуточное место между получением информации и принятием решения. С его помощью осуществляется обратная связь в системе управления производством. Анализ тесно связан с такими общими функциями управления, как планирование, организация, мотивация и контроль, и необходим для выработки объективного решения в системе менеджмента. Можно сказать, что настоящий менеджер должен, как врач, иметь результаты анализа, чтобы диагностировать состояние и назначить курс «лечения», иначе и организация, и экономика будут похожи на больного пациента, который говорит, что «где-то что-то не так».

Система управления (управляющая система) влияет на управляемый объект (управляемую систему) и некоторые входные переменные целенаправленным управленческим воздействием. ............