Введение
    
    Актуальность темы "Организация финансового планирования на предприятии" очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: * увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; * высокая нестабильность внешних условий и факторов; * новый стиль руководства персоналом; * усиление центробежных сил в экономической организации; Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: * неопределенность внешней (рыночной) среды; * возможность слияния или поглощения другой фирмой; * возможность монопольного установления цены реализации продукции; * контрактные отношения;
    В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
    Цель данной ВКР - рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
    Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии "ПСБ - филиал ОАО "Тулаоблгаз", планирующее свою деятельность на 2004 год.
    Предмет исследования - производственно-экономические отношения ПСБ с предприятиями, организациями и прочими пользователями газового хозяйства.
    В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
    1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;
    2. Ближе познакомиться с методикой финансового планирования;
    3. Проанализировать финансовое состояние ПСБ - филиала ОАО "Тулаоблгаз";
    4. Составить баланс доходов и расходов (финансовый план) ПСБ - филиала ОАО "Тулаоблгаз"
    5. Разработать направления совершенствования механизма планирования.
    Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений. ............