МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА РЯЗАНСКИЙ ФИЛИАЛ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По курсу: "ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ" Тема: "Формирование и трансформация организационных структур." Выполнил: ст-т гр. ЭБ - 241 Лебедев Н. В. Проверил: к. т. н., профессор Кущев И. Е. Рязань 2003 г. План ВВЕДЕНИЕ 3 1. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1 ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЙ 5 1.2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ 8 2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 11 3. МЕХАНИЗМЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ 22 3.1 Разукрупнение предприятия путем учреждения дочерних предприятий 23 3.2 Реструктуризация путем выделения предприятий 24 3.3 Аренда имущества предприятия 24 3.4 Продажа имущества предприятия 25 3.5 Реализация части имущества предприятия путем проведения взаимозачетов 25 3.6 Безвозмездная передача имущества 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 ЛИТЕРАТУРА 30 Введение
    В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономической цепочки - от производителя до конкретного потребителя. Поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
    Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.
    Предприятие имеет конкретное название - завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п.
    Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).
    Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.
    Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной организационной структурой.
    Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений.
    Важнейшими принципами формирования организационной структуры предприятия являются:
    1) принцип целевой совместимости и сосредоточения, который заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;
    2) принцип непрерывности и надежности, который означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;
    3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма, который нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
    4) демократический принцип распределения функций управления, основанный на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. ............