Московский инженерно-физический институт

(государственный университет) Кафедра экономики, маркетинга и менеджмента ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА Реферат по курсу «Менеджмент»

2007 г

СОДЕРЖАНИЕ Введение Инновационная деятельность Основы работы с персоналом Процесс организации Стратегия развития Литература
Введение

Целью моей работы являлось исследовать 3 направления (см. ниже) работы менеджера.

Менеджмент (управление) - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Итак, 3 составляющих менеджера: организация, персонал, стратегия развития.

Для написания работы использовалась современная экономическая литература.

Инновационная деятельность

Нововведения — это кровь, несущая жизнь организации. Ничто так не подрывает компанию или людей, работающих в ней, как убеждение, что старые методы — самые лучшие.

Для проведения нововведений требуется сочетание творческого подхода, ясности мышления и возможности осуществлять задуманное. Это означает, что те, кто замышляет, и те, кто выполняет работу, должны трудиться бок о бок. Наконец, высшее руководство должно создать благоприятный климат, в котором у менеджеров был бы простор развивать новые идеи и ресурсы для проведения инноваций.

Поэтому успех инновационных проектов нужно рассматривать с точки зрения двух слагаемых: индивидуальных характеристик руководителей и обстановки в организации.

Индивидуальные характеристики

Для того чтобы быть подлинным новатором, необходимо:

ü   Иметь четкое начальное представление о результатах, которые желательно получить.

ü   Ясно определить цели и преимущества проекта.

ü   Представить аргументированные доказательства в пользу проекта.

ü   Заручиться поддержкой не только у начальника, но и у коллег и подчиненных — следует создать коалицию, в которой каждый будет в равной степени разделять уверенность, что предлагаемый проект стоит того, чтобы на него потратить силы и время.

ü   Обладать смелостью — чтобы рассчитать риск и противостоять неприятностям.

ü   Уметь заставлять людей действовать — мобилизация людей посредством стиля руководства «участвует каждый» в полной мере способствует выполнению целей проекта.

ü   Иметь соответствующие полномочия, чтобы получать поддержку и ресурсы для достижения результатов.

ü   Отслеживать ход реализации проекта.

ü   Иметь твердый характер для поддержания начинаний, особенно после того, как схлынул начальный энтузиазм, связанный с проектом.

Характеристики организации

Характеристики организации, способствующие нововведениям:

ü   Свободный поток информации, который позволяет тем, кто работает над нововведениями, находить новые идеи в самых неожиданных местах и приспосабливать их к целям и задачам организации.

ü   Частый и близкий контакт между подразделениями.

ü   Традиция работать командами и доверять друг другу.

ü   Наличие руководителей, которые верят в нововведения и делают все, чтобы были доступны необходимые ресурсы.

ü   Менеджеры, способные и желающие ухватиться за предоставляемые возможности и не упустить время, пригодное для нововведений.

 

Пример

Нововведения в развитие менеджмента

Джон Реймс руководил кадрами в подразделении Филтон British Aircraft Corporation. ............