1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:
a) бенчмаркінгу;
b) SWOT–аналізу;
c) АВС – аналізу;
d) вартісного аналізу.
2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як
a) конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;
b) специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;
c) погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;
d) позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.
3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …
a) загальна стратегія;
b) стратегічний набір;
c) головна стратегія;
d) стратегічний менеджмент.
4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:
a) функціональну стратегію;
b) операційну стратегію;
c) ресурсну стратегію;
d) стратегію виробництва.
5. Чим не повинна бути стратегія?
a) основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;
b) ідеєю лише вищого управлінського персоналу;
c) інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;
d) фактором стабілізації відносин у організації.
6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …
a) стратегічний набір;
b) добре сформований стратегічний набір;
c) обґрунтований стратегічний набір;
d) процес побудови стратегічного набору.
7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?
a) розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;
b) розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;
c) встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;
d) встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.
8. За рахунок експансії відбувається стратегія
a) скорочення діяльності;
b) реструктуризації;
c) підтримки;
d) зростання.
9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував
a) А. Чендлер;
b) І. Ансофф;
c) А. Томпсон;
d) Г. Мінцберг.
10. До забезпечуючих стратегій не відносять
a) функціональну стратегію;
b) операційну стратегію;
c) ресурсну стратегію;
d) стратегію виробництва.
11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія
a) скорочення діяльності;
b) реструктуризації;
c) підтримки;
d) зростання.
12. ............
