Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Иркутский Государственный Университет Факультет Социальных Наук
    Кафедра Регионоведения
    заведующий кафедрой
    профессор Абрамов Ю. Д. на тему:
    "Экономический механизм менеджмента" Выполнил: студент 2-го курса, группы 15231 Деев Андрей Николаевич_________ Проверил:________________ ____________________________________________________
    
    
    
    Иркутск 2000
    
    План: 1) Общие характеристики внутрифирменного управления. а) Методологический подход к содержанию и развитию функций управления. б) Суть и назначение основных функций управления. 2) Организация внутрифирменного управления и механизм действия. а) Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами. б) Демократизация управления: участие работников в процессе управления.
    в) Пример управления фирмами в экономически развитых странах. 3) Внутрифирменное управление в условиях перехода к рынку на примере российской компании Владимира Довганя - "Дока".
    
    Многосложная структура ТНК образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций, каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР, сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны обширной деятельности ТНК.
    Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути решения этих задач, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
    Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, задача приспособления производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; задача обоснованного определения основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функций планирования; задача налаживания организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; задача проверки выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые выполняются в рамках функции. ............