Cодержание
Введение:
1. Суть и описание проекта (резюме бизнес-плана):
1.1. Представление предприятия, привлекательность бизнеса;
1.2. Краткое описание услуг;
2. Выбор программного средства УП:
2.1. Классификация программного обеспечения для управления проектами;
2.2. Функциональные особенности программных средств управления проектами;
2.3. Перечень параметров для оценки применимости пакета УП (требования);
2.4. Описание MS Project, обоснованность применение его для данного предприятия.
3. Описание WBS (Теоретические сведения)
3.1. Определение понятия. Характеристики;
3.2. Обзор WBS;
3.3 Правила разработки задач WBS на примере проекта «Организации центра ландшафтного дизайна».
4. Календарное планирование:
4.1. Основные определения;
4.2. Функции программного обеспечения для календарного планирования;
4.3. Виды календарного планирования;
4.4. Обоснование выбора продолжительности задач из WBS.
5. Ресурсное планирование:
5.1. Определение;
5.2. Виды ресурсов для планирования в MS Project.
5.3. Использование MS Project для выравнивания загрузки ресурсов;
5.4. Назначение ресурсов задач из WBS.
6. Управление затратами:
6.1. Основные понятия в управлении затратами;
6.2. Обоснование и назначение затрат задачам из WBS:
6.3. Виды проектных затрат; структура проектных затрат.
7. Методы анализа плана (теория):
7.1. Для чего нужно анализировать план проекта;
7.2. Анализ критического пути проекта:
7.3. Критический путь и методы управления им;
7.4. Использование MS Project для определения критического пути проекта;
7.5. Метод PERT для планирования времени:
- использование Метод PERT в MS Project
8. Методы отслеживания в MS Project:
8.1. Определение главной цели отслеживания проекта;
8.2. Методы отслеживания в MS Project;
8.3. Технология отслеживания проекта с MS Project.
Выводы и заключения
Список используемой литературы
