Содержание

Введение

1. Основные законы теории организации

2. Основные подходы к проектированию и реструктуризации ООО «Весткомп»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Вообще говоря, существует большое количество публикаций, статей и научных работ, посвященных реструктуризации предприятий. Но они, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.

К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Поэтому, используя материалы этих работ, менеджеры предприятий получат больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

Настоящая работа, кратко описывает основные законы теории организации и основанный на них практический научно-методический подход, в рамках которого можно успешно провести реструктуризацию нескольких предприятия.

Цель работы – описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента.

В первом параграфе мы рассмотрим основные принципы и законы общей теории организации. Во втором рассмотрим на примере IT-компании ООО «Весткомп» основные методы и практику реструктуризации компании, а в третьем – обратимся к результатам, которые получила компания, проведя реструктуризацию по предложенной схеме.

1. Основные законы теории организации

В любой системе, будь то естественная или искусственная, закрытая или открытая, главенствуют свои принципы. Системы управления не исключение. Рассмотрим основные из них:

1.  Синергия

2.  Информированность – упорядоченность

3.  Самосохранение

4.  Единство анализа

5.  Развитие

6.  Композиции и пропорциональности

7.  Специфические законы социальной организации

8.  Принципы статической организации

9.  Принципы динамической организации

На основе этих принципов действуют законы, связывающие теорию организации и практику эффективного управления ею.

Основными по степени влияния на систему управления, как неотъемлемую часть организации являются следующие законы:

1.  Закон сохранения организации – организация стремиться к возрастанию упорядоченности, т.е. применительно к управляющей системе. Организация стремиться к устойчивости, которая является основой сохранения организации. Во всех случаях систем управления можно наблюдать противоречие между внутренней и внешней мотивировкой. Если внутренняя мотивировка субъекта управления примерно совпадает с потенциальными возможностями, а взаимодействие с объектами управления, соответствующим имеющимся правам и ресурсам, то в этом случае можно говорить о гармонии в системе управления. Это приводит к выводу о наличии двух критериев.

a.  добиваться внутренней стабильности системы управления

b.  стабильности взаимодействия системы управления с внешней средой.

2.  Закон разнообразия гласит, что эффективность управления может быть обеспечена только в том случае, если разнообразие средств управляющего, хотя бы не меньше, чем разнообразие средств управляемой ситуации.

3.  Закон дополнений гласит о том, что наиболее организованы те системы управления, где части дополняют друг друга

4.  Закон минимума – устойчивость системы управления зависит от наименьшего сопротивления всех ее частей в каждый момент времени. ............