МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КРАСНОЯРСКИЙ ФИЛИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА
    По дисциплине "Управление персоналом"
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     Выполнил: Савченко Я. Н. Гр. 42 Руководитель: Дубровская Т. В. К.э.н., доцент
    КРАСНОЯРСК 2000
    
     СОДЕРЖАНИЕ
    Вводные замечания 3
    Раздел 1. Описание исследуемой фирмы 4
    Раздел 2. Описание стратегии фирмы 6
    Раздел 3. Стратегия развития персонала фирмы.
    Раздел 4. Процедуры отбора персонала в фирму (на примере отдела реализации)
    
    
    
    
     Вводные замечания
    Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей пока не уделяется должного внимания. Впрочем, это не удивительно - управление персоналом организации - отрасль все-таки стратегического, а не оперативного управления (разумеется, если говорить именно об управлении персоналом, а не ведении кадрового делопроизводства). Наш же бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечто сверхординарное, по общему мнению, - то, что можно делать в последнюю очередь. Немало способствует формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы.
    Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. И, что самое важное, большинство руководителей стало это понимать. Доказательство тому - появление огромного количества сообщений о всевозможных курсах по управлению персоналом для руководителей компаний, а также быстрый рост рынка рекрутинговых услуг.
    Поэтому направление, выбранное в качестве основного для данной работы, приобрело сейчас особое значение. Мы попытаемся показать связь между общей стратегией фирмы и её кадровой политикой, а основными задачами, которые стоят перед нами при изучении поставленных вопросов, мы будем считать следующие: 1. Определить стратегию исследуемой фирмы; 2. Определить стратегию развития персонала исследуемой фирмы; 3. Рассмотреть процедуры отбора персонала в отдел реализации исследуемой фирмы. Раздел 1. Описание исследуемой фирмы.
    
    Фирма - Издательский Дом "Новая неделя".
    Направление бизнеса - издательская деятельность.
    Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.
    
    Описание продукта фирмы.
    Газета "Новая Неделя" - газета бесплатных объявлений. Периодичность: еженедельно. День выхода: понедельник. Полосность - 32А3 (две тетрадки по 16А3). Тираж - 9000 экз. Распространение:
    Розпечать: 4400 экз.
    Край: 1380 экз.
    Собственные точки: 450 экз.
    Другие распространители: 2770 экз.
    Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.
    Цена розничная - 3 руб. ............