Федеральное агентство по образованию

Российской Федерации

Филиал Санкт-Петербургского

Государственного инженерно-экономического

университета в г. Пскове

Кафедра финансов и бухгалтерского учета

Дисциплина: Контроллинг

Контрольная работа

Классификация объектов контроллинга.

Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга

Выполнила студентка

группы № 5113 С

О.Н. Образцова

Руководитель:

Федюкова Н.В.

Псков 2009

Содержание

Вопрос № 1. Классификация объектов контроллинга

Вопрос № 2. Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга

Практическое задание

Список использованной литературы

Вопрос № 1. Классификация объектов контроллинга

Объекты контроллинга:

контроллинг внешней среды (КВС);

контроллинг маркетинга и сбыта (КМС);

контроллинг обеспечения ресурсами (КОР);

контроллинг производства (КП);

контроллинг логистики (КЛ);

финансовый контроллинг (ФК);

контроллинг персонала (КП);

контроллинг инвестиций (КИ);

контроллинг инновационных процессов (КИП).

КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (КВС).

Цели и задачи КВС.

Целевая задача контроллинга внешней среды (КВС) - ориентация управленческого процесса на избежание рисков, связанных с внешней средой в долгосрочных и краткосрочных перспективах.

Задачи КВС:

проведение мониторинга состояния внешней среды;

сбор и обработка планово-прогнозной информации;

оценка контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий).

прогнозирование состояния внешней среды;

определение сильных и слабых сторон предприятия;

подготовка информации для планирования будущего поведения предприятия во внешней среде.

Инструменты КВС.

Дескрипторы. Целесообразно четко выделить следующие, сегменты внешней среды:

законодательство;

технический прогресс;

инфраструктуру; .

рынок труда;

поставщиков;

международные рынки;

экономику;

покупателей;

окружающую среду и т.д.

Анализ фактов, событий и отклонений. При анализе состояния внешней среды особое внимание уделяется анализу рынков, анализу уровня конкуренции и технологий. Анализ работы предприятий-конкурентов строится по такой же схеме, что и анализ работы собственного предприятия.

Функционально-стоимостный анализ. Объектом функционально-стоимостного анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. Стоимостный анализ позволяет повысить эффективность деятельности в аспекте соотношения затраты/результаты выполнения процессов, требуемых для разработки и производства того или иного продукта.

Бенчмаркинг. По одному из простых классических определений бенчмаркинг (benchmarking) - это метод современного менеджмента, который представляет собой аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов.

PIMS-анализ. Такой анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль проводится и для предприятия в целом, и для отдельных полей бизнеса на базе банка данных о более чем 2000 однородных полей бизнеса. ............