МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ЧЕРНИГОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономической теории и экономики предприятий

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы бизнеса»

на тему: «Комментарий на готовый маркетинговый план»

 

Студентки 4 курса группы ЗФКТ-071

Тараненко О.С.

Научный руководитель:

Башманова З.Г.

Чернигов 2009

План

Введение

1. Резюме

2. Стратегия маркетинга

3. Производственный план

4. Юридический план

5. Финансовый план

6. Программа инвестирования

7. Охрана окружающей среды

8. Оценка риска и страхование

Выводы

Литература

Приложение: Бизнес-план салона красоты

Введение

 

Бизнес-план – тщательным образом подготовлен документ, который раскрывает все стороны любого запроектированного коммерческого мероприятия. Он позволяет предусматривать не только все мероприятия для реализации новой идеи, но и определить необходимое финансовое обеспечение и возможность получения дохода (прибыли). Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления новой предпринимательской идеи.

Бизнес-план представляет собой программу моделирования деятельности будущего, или существующего предприятия, как на текущий год, так и на перспективный период (3-5 лет). Он составляется предпринимателями для инвесторов (если он разрабатывается для получения капитала) или для себя (если есть необходимый капитал для открытия или развития частного дела).

Каждый бизнес-план имеет свои особенные черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании.

Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности, целями предпринимательства, масштабами бизнеса, а также зависят от контактной аудитории, на которую он рассчитан.

Бизнес-план может быть разработан по такой структурой:

1  Короткие выводы (резюме);

2  Стратегия маркетинга:

—  Основная идея проекта (обзор продукции);

—  Анализ покупателей та сегментация рынка;

—  Определение конкурентной политики;

—  Выбор связи «продукт-рынок»;

—  Определение маркетингового комплекса;

—  Прогноз маркетинговых расходов;

3.      План производства (для предприятий, которые будут заниматься производством):

—  Сырье и поставки;

—  Анализ месторасположения;

—  Проектирование и технология;

—  Организационная структура и управление предприятием;

—  Планирование трудовых ресурсов;

—  Составление карты осуществления проекта;

4.  Юридический план;

5.  Финансовый план;

6.  Программа инвестирования;

7.  Охрана окружающей среды;

8.  Оценка риска и страхования;

9.  Показатели эффективности проекта.

Приведенные разделы бизнес-плана стоит рассматривать как типовые, пригодные для использования в разных проектах. Буквальное следование им во всех случаях является нецелесообразным. Цель разработки бизнес-плана определяет его содержание.

Конкретный бизнес-план может и не быть детальным. ............