Содержание

Введение

Глава 1 Бережливое производство

1.1 Система бережливого производства

1.2 Варианты реализации

Глава 2 Методология Хаммера

2.1 Пять шагов к совершенству (концепция 5S)

2.2 Управление цепочками поставок

2.3 Всеобщий уход за оборудованием

Глава 3 Методология Кайдзен

3.1 Что такое Кайдзен?

3.2 ERP-системы в контуре Кайдзен

3.3 Различия между подходами.

3.4 КАНБАН как реализация Lean принципов

Глава 4. Практическая часть

Заключение

Список литературы

Введение

Тема моей курсовой работы: «Концепции Lean production в управлении офисом ».

В настоящее время происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данной темы по-прежнему несет актуальный характер. Концепция бережливого мышления и производства — это одно из модных направлений развития менеджмента, которое явилось еще одним каналом проникновения западных консультантов на российский рынок. Концепция организации производства с англоязычным названием Lean production чрезвычайно популярна в мире. Неоспоримое преимущество бережливого производства – его прозрачность. Все участники процесса могут видеть процесс целиком, и поэтому им проще находить пути повышения ценности. /1/

Объект работы - система реализации Концепции Lean production в управлении офисом.

Предмет исследования - частные вопросы деятельности системы Концепции Lean production в управлении офисом.

Цель работы - рассмотреть основные Концепции Lean production в управлении офисом как с Российской, так и с зарубежной точки зрения.

Поставленная цель определяет задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические подходы к Концепции Lean production в управлении офисом;

2. Выявить основную проблему Концепции Lean production в управлении офисом в современных условиях;

3. Выявить наиболее оптимальный путь реализации Концепции Lean production.

Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятии./1/

Глава 1 Бережливое производство

  1.1 Система бережливого производства

Бережливое производство - это логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес- процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника. /1/

Системное изложение этой концепции в русском переводе книги Вумека и Джонса «Бережливое производство» появилось на российских книжных прилавках только в 2004г. Однако говорить, что эта концепция впервые пришла в Россию лишь тогда, было бы абсолютно неверно./2/

Дело в том, что эта концепция Бережливое производство является одной из форм нелинейного менеджмента.

Целями такого производства являются:

1.минимизация трудозатрат;

2.минимизация сроков создания новой продукции;

3.гарантия поставки продукции заказчику;

4.максимальное качество при минимальной стоимости.

В основе концепции лежит оптимизация процессов путем их ранжирования по признакам, определяемым понятиями Муда. Под этими понятиями подразумеваются процессы, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают её. ............