Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий 1. Анализ среды
    Анализ среды включает в себя:
    Анализ макроокружения
    Анализ микроокружения
    Анализ внутренней среды организации
    1.1. Анализ внешней среды
    Это процесс, посредством которого разрабатываются стратегии, определяющие внешние по отношению к организации факторы, чтобы выделить возможности и угрозы для фирмы, то есть анализ внешней среды включает анализ возможностей и угроз.
    К возможностям относят:
    Ускорение роста рынка
    Выход на новые рынки или сегменты рынка
    Увеличение ассортимента производимой продукции
    Расширение производства
    Благоприятная политика правительства
    Налоговые льготы
    Доступность внешних инвестиций
    Спокойное поведение конкурентов
    К угрозам относят:
    Замедление роста рынка
    Изменение потребностей вкусов покупателей
    Рост продаж замещающего продукта
    Появление новых конкурентов
    Сокращение платежеспособного спроса населения
    Рост цен у поставщиков
    Неблагоприятная политика правительства
    Материалы анализа внешней среды дают организации время для прогнозирования возможностей и для составления плана действий на случай непредвиденных обстоятельств, а так же время для разработки системы раннего предупреждения на случай угроз, чтобы нейтрализовать эти угрозы или свести ущерб от них к минимуму.
    После анализа внешней среды и получения данных о возможностях и угрозах, руководство организации должно оценить свои внутренние силы, позволяющие воспользоваться предоставленными возможностями и предотвратить угрозу.
    1.2. Анализ внутренней среды
    Анализ внутренней среды организации включает выделение её сильных и слабых сторон.
    К сильным сторонам организации относят:
    Хорошее знание рынка
    Лидирующие позиции на рынке
    Наличие инновационных разработок
    Преимущества в области издержек
    Адекватные финансовые ресурсы
    Доступ к дешевым ресурсам
    Высокий уровень техники и технологии
    Высокая квалификация, компетентность кадров
    Хорошая репутация фирмы
    Конкурентные преимущества
    К слабым сторонам организации относят:
    Неразвитость маркетингового обеспечения
    Слабое знание рынка
    Отставание в области исследований и разработок
    Устаревшая техника и технология
    Недостаточные финансовые ресурсы
    Отсутствие квалифицированных кадров по ряду направлений деятельности
    После составления списка возможных сильных и слабых сторон организованно проводят их попарное сравнение и определяют, что требует первостепенного внимания, и на что следует опираться, чтобы воспользоваться возможностями и предотвратить угрозы.
    Анализ внутренней и внешней среды проводится как для организации в целом, так и для каждой отдельной стратегической зоны бизнеса. ............