Менеджмент
    Понятие "МЕНЕДЖМЕНТ" в последнее время все чаще и чаще употребляется в русском языке. Открываются "школы менеджеров", создаются "клубы менеджеров", проводятся "семинары менеджеров", но редко люди отдают себе отчет в том, что же именно скрывается за этим красивым словом.
    Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.
    В литературе менеджмент определяется как управление производством, система методов, принципов, средств и форм управления, разработанных и применяемых в развитых странах для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности.
    В связи с этим возникает вопрос: есть ли для нас необходимость не только изучать, но и вообще употреблять понятие "менеджмент", если в русском языке существует термин "управление", а проблемы управления производством достаточно полно раскрыты в отечественной литературе. Действительно, эти понятия кажутся идентичными, но в силу исторических, политических и ряда других причин их сущность далеко неодинакова.
    1.1 Что следует учитывать при выборе структур управления.
    1.1.1 Признаки оптимизации структуры:
    · Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом
    · Небольшое чило уровней руководства
    · Наличие в структуре групп специалистов
    · Быстрая реакция на изменения
    · Высокая производительность
    · Низкие затраты
    1.1.2 Влияющие факторы:
    · Технология
    · Вшешнее окружение
    · Размер предприятия
    · Стратегия бизнеса
    · Система решений
    · Сложившиеся структура
    · Имеющийся персонал
    1.1.3 Признаки структуризации:
    · Функциональное назначение
    · Обслуживаемый продукт
    · Обслуживаемая группа потребителей
    · Обслуживаемый регион
    · Интервал рабочего времени
    · Количество подчиненных
    · Обслуживаемый процесс
    Совокупность результативности всех видов деятельности выше, чем простая сумма результатов каждого из них в отдельности.
    1.2 Структура предприятия.
    Департамезация - деление организации на отдельные блоки (отделы, отделения, бюро)
    1.2.1 Сравнение вариантов структур
    Структура - это средство для достижения цели организации.
    1.2.2 Функциональная структура
     Преимущество: · Эффективность за счет специлизации деятельности · Централизованный контроль за стратегическим решениями · Деференцация и делигирование полномочий Недостатки: · Содействие узкой специлизации подразделений · трудности координации · ограниченная возможность для развития менеджеров 1.2.3 Подраздиленческая структура. Преимущество: · Оперативное реагирование на изменение ситуации · Сблидение стратегических и текущих решений · Сблидение ответственности и управления · Перспективы для роста менеджеров Недостатки: · Сложность в определении интервалов власти · Различия квалификации персонала в однотипных подразелениях · Внутреняя конкуренция за ресурсы · Внутрение конфликты при списании накладных расходов 1.2.4 Централизация управления Преимущества: · Улучшается контроль и координация · Увязываются интересы групп · Эффективно используется центральный аппарат Недостатки: · Повышается время принятия решений · Гасится инициатива · Задерживается рост квалификации менеджеров 2. ............