Группа: 4 - 10 - 98 БУБ
    студент: Заболотный
    Александр Эдуардович
    адрес: г. Запорожье,
    ул. Мира д. 10, кв. 18
    телефон: 33 - 16 - 77
    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
    по дисциплине: менеджмент кризисных
    ситуаций
    факультет: дистанционное обучение
    специальность: БУБ
    отделение: бакалаврат
    
    
    
    
    
    
    
    Преподаватель консультант: Соломенчук А. А.
    МАУП 2000. Вариант 5
    5. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций.
    12. Факторы и признаки кризисных ситуаций в экономике (с учетом специфики народного хозяйства Украины).
    19. Сформулируйте цель антикризисного управления предприятием.
    5. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций.
    Менеджмент кризисных ситуаций осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности и большого дефицита времени на принятие и реализацию решений. Принятие управленческим аппаратом решений, которые бы позволили достигнуть желаемого результата при минимальных негативных последствиях, возможно на основе системы менеджмента кризисных ситуаций.
    Организационная характеристика и особенности системы менеджмента кризисных ситуаций. 1. Когда возникает стратегически неожиданная ситуация, начинает работать коммуникационная сеть для кризисных ситуаций. Эта сеть действует, пересекая границы организационных подразделений, фильтрует информацию и быстро передает её во все звенья фирмы. 2. На время преодоления кризисной ситуации необходимо перераспределить обязанности высшего руководства: а) одна группа посвящает своё внимание контролю и сохранению здорового психологического климата на фирме; б) другая группа ведет обычную работу с минимальным уровнем срывов; в) третья группа занимается принятием кризисных мер. 3. Для выработки этих мер вводится в действие сеть оперативных кризисных групп: - менеджеры и члены оперативных групп, невзирая на сложившиеся каналы внутриорганизационных взаимосвязей, создают подразделения или группы стратегического действия, а не просто планирования; - связь между кризисными группами и группой управляющих высшего звена строится по схеме "звезды", напрямую; - группа управляющих высшего звена и менеджер кризиса в целом формулируют общую стратегию, распределяют ответственность между исполнителями и координируют управление; - низовые оперативные группы выполняют работу на своих участках общей стратегии преодоления кризиса. 4. Кризисные группы и связь между ними организуется заранее, и проходят испытание: - может быть заранее организовано несколько систем связи различного назначения: одна - для решения кризисных проблем в области сбыта, другая - в области технологий, третья - в области социальной политики и т.д.; - кризисные группы обучаются быстро реагировать на принципиально новые проблемы, сочетая точные методы анализа с творческим подходом. 5. Связи проходят испытания в некризисных условиях, причем решаются реальные стратегические задачи, как если бы они возникли неожиданно. ............