Министерство общего и профессионального образования РФ Уфимский государственный нефтяной технический университет
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     РЕФЕРАТ на тему: "Методы формирования кадрового состава"
    
    
    
    
    
    
    
    
    Выполнил:
    студент гр. П6з 97
    Шайдуллин Р.Ф.
    
    Принял
    Прокопенко Б. Н.
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     Уфа, 2003
     Содержание
    
    1. Проектирование структуры организации 3
    2. Оценка потребности в персонале 12
    3. Анализ кадровой ситуации в регионе 14
    4. Анализ деятельности. Должностные инструкции 15
    5. Привлечение кандидатов на работу в организацию 18
    6. Оценка кандидатов при приеме на работу 24
    7. Конкурсный набор персонала на работу 28
    8. Адаптация персонала 34
    Литература 38
     Методы формирования кадрового состава
    Работа менеджера по персоналу направлена на создание необходимого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможностей организации в соответствие с кадровыми потребностями. Для этого менеджер по персоналу должен продумать меры по формированию персонального состава организации, поддержанию работоспособности персонала и оптимизации кадрового состава.
     1. Проектирование структуры организации
    
    В силу ряда обстоятельств структура организации (или организационная структура) может и должна рассматриваться как отражение отношения организации к своему персоналу. Именно структура организации определяет степень включенности людей в дела предприятия, типы и принципы формирования рабочих групп и управленческих команд, особенности построения сетей коммуникации.
    Поскольку структура - это прежде всего совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему, то возможные связи между звеньями системы позволяют различать следующие виды структурирования:
    • линейная - звенья связаны друг с другом последовательно;
    • кольцевая - звенья связаны друг с другом также последовательно, но "выход" последнего звена одновременно является "входом" первого;
    • "колесо" - в отличие от кольцевой в центре (на месте "оси") имеется звено, связанное со всеми остальными;
    • звездная - в отличие от структуры "колесо" отсутствуют периферийные связи ("обод"), а звенья связаны между собой лишь через центр (центральное звено);
    • многосвязная - в отличие от кольцевой структуры каждое звено связано со всеми остальными;
    • сотовая - каждое звено связано либо с четырьмя другими (либо с тремя) и имеет один внешний "выход" ("вход"), либо с двумя и имеет два внешних "выхода" ("входа");
    • иерархическая - характеризуется наличием иерархии управления;
    • смешанная - в различных подсистемах возможны перечисленные виды структур.
    Экспериментальное изучение этих видов структурирования показало различную их эффективность. ............