Содержание.                                                      стр.                                                    

3 5 5 7 9 9 9 12 13

Введение……………………………………………………………………….

Глава 1. Мотивация в управлении персоналом……………………..

1.1. Мотивация в профессиональной деятельности…….

1.2. Эволюция взглядов на мотивацию…………………….

Глава 2. Труд – как внутренняя мотивация человека…………….

2.1. Психологические приемы мотивирования…………..

2.2. Труд как важнейшая жизненная функция в мотивации и перспективе……………………………………..

Заключение……………………………………………………………………

Список используемой литературы………………………………………

Введение.

 

Каждый человек проявляет себя в определенной деятельности. Обычно такой деятельностью является труд. Труд-это целенаправленная деятельность людей по сознанию материальных и духовных благ, необходимых для удовлетворения потребностей каждого индивидуума и общества в целом.

В процессе труда человек трансформирует предмет труда и создается новый продукт.

Трудовая деятельность характеризуется такими физиологическими категориями, как тяжесть и напряженность работы, интенсивность труда, темп и ритм работы. Целью трудовой деятельности является получение результата труда, т.е. производство продукции или оказание услуг. Обобщающим показателем, характеризующим эффективность трудовой деятельности, является производительность труда.

На уровне отдельного работника производительность труда определяется выработкой продукции в единицу времени, а на уровне предприятия она исчисляется как отношение выпущенной продукции к среднесписочной численности работников.

На предприятиях применяют две формы организации труда - индивидуальная и бригадная. Их отличительный признак-участие в выполнении производственного задания и ответственность за его результаты одного или нескольких лиц.

Вознаграждением за труд является заработная плата, т.е. денежный эквивалент части стоимости созданного продукта, который получают те, кто создал данный продукт. Заработная плата служит материальным стимулом для работников, создающих материальные и духовные блага.

Заработная плата не является единственным стимулом трудовой деятельности. Все большее влияние в современном кадровом менеджменте уделяется мотивации трудовой деятельности.

Мотивация предполагает побуждение работника к деятельности для достижения его личных целей и целей организации. Чтобы успешно осуществлять мотивацию, нужно знать потребности людей и ожидаемое ими вознаграждение. Многочисленные теории мотивации принято подразделять на содержательные и процессуальные; первые акцентируют внимание на содержание потребностей, а вторые – на процессе мотивации. Мотивация должна осуществляться с учетом национальных особенностей менталитета работника.

Таким образом, цель работы заключается в рассмотрении мотивации как социальной основы в управлении персоналом.

Рассмотрение цели требует раскрытие следующих задач:

1.   Определение эволюции взглядов на мотивацию.

2.   Указание конкретной мотивации в управлении персоналом => в профессиональной деятельности.

3.   Рассмотрение психологических приемов мотивирования.

4.   Раскрытие труда как внутренней мотивации человека, так и важнейшей жизненной функции.

Цель данной работы будет раскрываться в решении поставленных задач, а структура будет подчинена раскрытию сущности заданных вопросов.

 

Глава 1. ............