Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Оренбургский государственный институт менеджмента
Кафедра ________________________________________________________
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине_____________________________________________________
На тему:___________________________________________________________
__________________________________________________________________
Выполнил(а) студент(ка)
_____________формы обучения
__________курса________группы ____________ _________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Руководитель работы:
_____________________ _______________/ _________________
(ученая степень, звание) (Ф.И.О.) (подпись)
Оренбург – 2006г.
Содержание
Введение. 3
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала. 6
1.1. Содержание понятия мотивации. 6
1.2. Методы мотивирования персонала. 12
1.3. Адаптация зарубежного опыта к российской действительности. 29
2. Практическое изучение принципов и методов мотивирования. 37
2.1. Принципы и методы управления персоналом, используемые Уолтом Диснеем 37
2.2. Практические советы успешного мотивирования персонала. 44
Заключение. 49
Список использованных источников. 51
Приложения
ВВЕДЕНИЕ Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. [9]
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. ............
