КРАСНОДАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ и ИСКУССТВ КАФЕДРА ИНФОРМАТИКИ "Новые инфомационные продукты и технологии" Курсовая работа студента группы АИС-96, 3-го курса Мишунина С. В. Руководитель курсовой работы Сидоренко В. С. КРАСНОДАР, 1999 год ОГЛАВЛЕНИЕ стр. Введение 3 Глава I. Windows-98: Стоит ли овчинка выделки 4
    I.I. 10 доводов в пользу перехода на Windows-98 5
    I.2. 10 доводов в пользу того, чтобы подождать 10 Глава II. Macintosh против PC (какая платформа лучше для домашнего ПК) 11 Глава III. Photoshop-5: Изображение - это всё 15 Глава IV. QuarkXPress против PageMaker 17
    IV.1 В чем силен каждый продукт 17 Глава V. Netscape Communications 4.5 25 Глава VI. Заключение 27 Глава VII. Список используемой литературы 28 ВВЕДЕНИЕ. Осторожно: новые технологии Чтобы ограничить риск, высшие руководители по информационным систем (CIO) должны вариться в самой гуще событий, происходящих в сфере передовых технологий. Когда в скай-серфинге спортсмен ошибается и в момент приземления не встает на прикрепленную к его ногам доску, происходит удар, обозначаемый специальным термином - биффинг. Учитывая, что он приближается к земле со скоростью 160-180 миль в час, вращаясь в вертикальной плоскости, можно представить себе, к какими серьезным последствиям такой удар может привести. В сфере информационных технологий, где продукты и поставщики тоже меняются с головокружительной быстротой, многих из руководителей можно сравнить с несущимися к земле спортсменами, испытывающими биффинг, когда один или все их расчеты оказываются неверны. Выбрать правильную комбинацию изделия - поставщика сегодня труднее, чем когда бы то ни было - из-за одной серьезной ошибки руководитель может лишиться доверия, бюджета или еще хуже - работы. Не удивительно, что многие предусмотрительные CIO изо всех сил стараются избегать новых технологий, пока кто-нибудь другой не продемонстрирует, чего они стоят. Но в современном пропитанном конкуренцией деловом климате полное исключение риска может привести к еще худшим последствиям, чем лавирование на краю пропасти. "Инстинкт самосохранения больше не срабатывает, - утверждает Эрик Бретен, аналитик из парижского отделения Gartner Group. - Если вы стараетесь отгородиться, вы погибли. Не следуя за новшествами, вы подвергаете себя большему риску". Управление без риска Технология меняется с головокружительной быстротой, и среди поставщиков больше неизвестных имен, чем когда бы то ни было. И все же лучшей стратегией ограничения риска остается метод проб и ошибок: Пробуйте, пробуйте и еще раз пробуйте Стройте сценарии типа "а что, если...". Результаты излагайте на понятном производственникам языке. Другое правило, которого придерживается Делейтис, состоит в том, что эксперименты должны быть некрупными - с участием не более чем нескольких сот человек. Однако не следует и чрезмерно ограждать производство от риска. Осторожно вовлекая его в опытный процесс, вы сможете упростить внедрение технологии, приучив пользователей к новым терминам и идеям и запустив механизм самообучения. Новые риски Конечно, когда имеешь дело с новейшими технологиями вроде объектных, в ограничении риска таятся свои собственные подводные камни. Например, здесь трудно провести традиционный анализ рисков, который так любят производственные подразделения. "Это возможно в случае известных технологий. ............