Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЛЕСА" ИПСОП (ОРО)
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по предмету:
ЭКОНОМИКА ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА
на тему:
"Общие вопросы организационной деятельности предприятий"
Выполнил:
студентка факультета заочного
обучения, первого курса,
специальность № 08 05 02
Мощенко Ольга Львовна
Проверил: преподаватель
РЫЖКОВА ТАТЬЯНА
ВАСИЛЬЕВНА
г. Москва
Содержание
Введение
1. Понятие, принципы, функции и методы управления
2. Производственная и общая структура
3. Организационная структура управления
4. Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение
5. Система технического обслуживания (вспомогательное производство)
6. Капитальное строительство
7.Перспективные концепции организации предприятий
8. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа
9. Расширенное предприятие
10. Ресурсосберегающее предприятие
11. Горизонтальное и подвижное предприятие
12. Развитие представлений об инновационных процессах
Заключение
Список литературы
Введение Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий.
Необходимость перевода центра тяжести экономической политики в стране с макро-на микро - уровень экономики отмечена в принятой в октябре 1997 г. правительственной Концепции реформирования предприятий.
"Организационная структура предприятия", её изучение позволит управленческому персоналу предприятий получить представление о видоизменениях организационной структуры предприятия в рыночной среде, разработать наиболее рациональный механизм реструктуризации своего предприятия на основе действующего в РФ законодательства и с учетом опыта реструктуризации предприятий в России и за рубежом.
До сих пор на практике, как правило, логика была обратной: вначале в темпе, заданном приватизацией, изменялся организационно-юридический статус, а затем - система производства и управления. Последние при этом зачастую деградировали, поскольку изменение статуса не только не было связано критериями экономической эффективности, но и вообще носило внеэкономический характер. Собственно, это и предопределило плачевные микроэкономические (да и макроэкономические) результаты передела собственности.
Ключевыми проблемами являются:
сохранение тех сложившихся внутрипроизводственных связей предприятия, которые
отвечают критериям экономической эффективности;
формирование внешних связей подразделений предприятия, которые могли бы стать полноценной заменой внутренним, в случае если последние стали неэффективными;
распределение ответственности за результаты реализации определенных видов продукции (услуг) на определенных рынках между определенными подразделениями; - распределение полномочий и ответственности за результаты хозяйственной деятельности между подразделением и предприятием (корпоративным центром).
Вполне может оказаться, что вариантность выбора из различных организационно-правовых механизмов реструктуризации на этом этапе может отсутствовать, т.е. ............
