ОБЗОР ВАШЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА 1. Обзор Вашего бизнес плана
    Независимо от того, подготовлен ли Ваш бизнес-план только для себя в качестве документа, на основе которого можно контролировать развитие своего бизнеса, или же в качестве документа, который Вы собираетесь использовать для получения дополнительных денежных средств и привлечения интереса к своему коммерческому проекту, убедитесь в том, что ничего не упустили из виду.
    Кроме того, необходимо убедиться в том, что расчеты, касающиеся предполагаемого объема сбыта, планируемых затрат и прогноза движения денежных средств, содержащиеся в различных частях бизнес-плана, не противоречат друг другу.
    Прогноз величины прибыли должен быть основой для подготовки плана движения денежных средств.
    Если Вы собираетесь использовать подготовленный бизнес-план для получения денежных средств или для привлечения интереса к своему коммерческому проекту, тогда Вам следует всю имеющуюся у Вас информацию и все подготовленные расчеты изложить в одном документе. Поэтому попробуем составить схему, которая может лечь в основу Вашего бизнес-плана.
    Можете полностью следовать этой схеме или использовать только небольшую ее часть - в зависимости от того, насколько она отвечает Вашим потребностям. 2. Организация продаж
    Вопросам организации продаж в той или иной степени посвящены следующие брошюры:
    План маркетинга
    Планирование прибыли
    План движения денежных средств
    Баланс Вашего предприятия
    Контроль в сфере маркетинга
    Контроль в сфере финансов
    Практические шаги
    Проверьте, учли ли Вы при планировании сбыта воздействие на Ваш уровень продаж следующих факторов:
    Вашей деятельности в сфере маркетинга и развития рынка;
    Вашей кадровой политики;
    обновления существующего оборудования или покупки нового;
    увеличения или уменьшение размеров основного капитала.
    Будьте готовы к тому, что после проработки соответствующих брошюр у Вас может возникнуть потребность внести изменения в прогноз продаж.
    Поэтому Вам следует еще раз убедиться в том, что выполненные Вами расчеты для различных разделов бизнес-плана согласуются друг с другом. 3. Прямые затраты, связанные с организацией продаж
    Этот вопрос рассматривается в следующих брошюрах:
    Планирование прибыли
    План движения денежных средств
    Контроль в сфере финансов
    Практические шаги
    Планируя прямые затраты, не забудьте учесть влияние на них следующих факторов:
    смена поставщика;
    возможность договориться о более выгодных условиях поставок;
    рост цен вследствие инфляции;
    изменения, связанные с Вашим персоналом;
    производственные изменения, связанные с основными фондами, уровнем производительности и т.п. 4. Накладные расходы и затраты
    Этот вопрос рассматривается в следующих брошюрах:
    План маркетинга (когда речь шла о затратах, связанных с маркетингом: в частности, затратах на рекламу и стимулирование сбыта)
    Планирование прибыли
    План движения денежных средств
    Баланс Вашего предприятия (в частности, при расчете амортизации Ваших основных фондов)
    Потребности в персонале и материальных ресурсах (в частности, затраты, связанные с выплатой заработной платы сотрудникам и внесением взносов в федеральный страховой фонд, а также расходы, обусловленные набором новых работников)
    Контроль в сфере маркетинга
    Контроль в сфере финансов
    Практические шаги 5. ............