СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I Стратегия персонала и организационная культура в организации
1.1 Стратегия персонала
1.2 Организационная культура
Глава II Стратегия персонала и организационной культуры в ООО «Комфорт
2.1 Компания ООО «Комфорт»
2.2 Исследование компании ООО «Комфорт», выявление стратегий персонала и организационной культуры
2.3 Проблема адаптации персонала в организации ООО «Комфорт» Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В начале XXI века, после кризиса 1998 г., началось масштабное возрождение промышленности в России, и главной проблемой, с которой столкнулось большинство руководителей, стала проблема кадрового кризиса. Основной составляющей кризиса в области промышленного персонала стала нехватка рабочих, как квалифицированных, так и неквалифицированных. Из-за этого стали проявляться негативные тенденции: рост текучести, ухудшение социально-психологического климата, ослабление управляемости. Экономические сложности начала 90-х гг. ХХ века (кризисы сбыта российской промышленной продукции, кризисы неплатежей) вывели большое количество рабочих из отрасли. Привести их обратно оказалось большой проблемой. Главной задачей сегодняшних управленцев стала разработка стратегии персонала и организационной культуры.
Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.
Управленческая проблема заключается в адаптации персонала к новому месту работы.
Цель работы состоит в изучении стратегии персонала и организационной культуры в ООО «Комфорт»
Поставленная в работе цель обусловила решение следующих задач:
-изучить стратегии управления персонала
-изучить возможности использования организационной культуры в структуре управления персоналом
-изучить структуру управления персоналом в ООО «Комфорт»
-изучить организационную культуру ООО «Комфорт»
-рассмотреть проблемы адаптации персонала
Объектом исследования является ООО «Комфорт».
Предметом исследования является отношения управления по поводу использования организационной культуры в стратегическом управлении персоналом в ООО «Комфорт»
Методы исследования.
В курсовой работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе непосредственного функционирования в ООО «Комфорт».
В ходе исследования использованы данные финансовой отчетности реальных предприятий-участников технологического цикла, на примере которого иллюстрируется практическое применение методики. В качестве примеров в работе использованы теоретические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса.
Гипотеза - лучше адаптируемые люди легче закрепляются на предприятии, являются более лояльными и управляемыми в процессе реализации стратегии.
Структура работы
Курсовая работа изложена на 48 страницах печатного текста, состоит из содержания, введения, двух глав, заключения, списка использованных литературы, приложения.
В первой главе описывается объект изучения, вводятся основные понятия, даются необходимые пояснения и определения.
Вторая глава (практическая часть) на примере конкретной технологической цепочки иллюстрирует калужскую компанию ООО «Комфорт», описываются проблемы компании, организационная культура .
В Заключении подводятся итоги проделанной работы, описываются перспективы для продолжения исследований, даются рекомендации по применению методики в практических условиях.
Глава I Стратегия персонала и организационная культура в организации
1.1 . ............
