ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
    
    1. ВВЕДЕНИЕ
    Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
    Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения , которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
    Основная цель организационного поведения - помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
    Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление - организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
    Для каждого направления в организационного поведениясуществует своя организационная культура и все они составляют единое целое.
    Организационная культура - это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений. Напомним, что организационные отношения - это взаимодействие, противодействие или нейтральное отношение элементов организации внутри или вне ее.
    Характеристика организационной культуры охватывает: * • индивидуальную автономность - степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации; * • структуру - взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля; * • направление - степень формирования целей и перспектив деятельности организации; * • интеграция - степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности; * • управленческое обеспечение - степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным; * • поддержку - уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным; * • стимулирование - степень зависимости вознаграждения от результатов труда; * • идентифицированность - степень отождествления работников с организацией в целом; * • управление конфликтами - степень разрешаемости конфликтов; * • управление рисками - степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска.
    Эти характеристики включают как структурные, так и поведенческие измерения. ............