ПЛАН
    
    стр. 1. Введение: Обоснование огромного значения культуры в
    организации - 1 - 2. Теоретическая часть: I. Композиция организационной культуры - 1 - II. Символы высокого и низкого профиля Трайса и Бей-
    ера - 2 - III. Субъективная и объективная организационная куль-
    тура - 3 - IV. Содержание организационной культуры по Ф. Хар-
    рису и Р. Морану - 3 - V. Содержание отношений организационной культуры - 4 - VI. Субкультуры и контркультуры - 5 - VII. Формирование организационной культуры - 6 - VIII. Влияние культуры на организационную Эффективность - 9 - IX. Культура Власти - 10 - X. Культура Роли - 11 - XI. Культура Задачи - 12 - XII. Культура Личности - 13 - 3. Практическая часть: Определение типа культуры в Россий- ско - датской компании "DLH Nordiks". - 14 - 4. Заключение - 17-
    
     Скрытая гармония лучше
    явной.
    Гераклит о рганизация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно "пощупать". Если можно говорить о том, что организация имеет "душу", то этой душой является организационная культура.
    Носителями культуры в организации являются люди. Однако в организациях с устоявшейся культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
    Так как организационная культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре, сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.
    В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет единственно "верного" толкования. ............