МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ МЕЖДУНАРОДНОГО УНИВЕРСИТЕТА В МОСКВЕ

РЕФЕРАТ

По предмету 

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГОСТИНИЦЫ

ТИПА «ОТЕЛЬ-ЛЮКС»

(практика компании HELIOPARK HOTEL MANAGEMENT)

Работу выполнила Резинко К.В.

Студентка 3 курса, гр. М71с

Проверила преподаватель

Мелоян В.Г.

Краснодар 2008

П Л А Н

1.         Проектирование и управление гостиницами  типа «Отель-люкс»

 (на  примере работы компании HELIOPARK  HOTEL MANAGEMENT)

1.1.     Немного о специфике профессиональной  деятельности

        компании  «Heliopark Hotel Management»

1.2.     Процесс формирования системы управления

1.3.     Внедрение единых стандартов обслуживания

1.4.     Организация системы продаж

1.5.     Маркетинг и реклама

1.6.     Бизнес-планирование

1.7.     Инвестиции

2. Неординарные «запросы»  VIP- клиентов отелей класса люкс

Список использованных источников

1.         Проектирование и управление гостиницами типа «Отель-

Люкс» (на примере работы компании HELIOPARK HOTEL MANAGEMENT)

 

1.1.     Немного о специфике профессиональной  деятельности

компании  «Heliopark Hotel Management».

 

Строительно-архитектурная компания Heliopark Development была основана в 1996 году, лицензия № 343983от 01.08.2002 г. и выполняет функции «Гене­рального подрядчика», «Заказчика» объектов нового строительства и реконструкции  имеющихся объектов.

Компания  Heliopark Development в соответствии с по­желанием заказчика производит полный спектр мероп­риятии   по   проектированию, строительству  и  дальней­шей   эксплуатации.   Компания   в   своем   составе   имеет несколько   подразделении,  работающих   по   отдельным направлениям, что позволяет создавать проекты любой сложности.

Архитектурное бюро, конструкторское 6юро и инженерное бюро в состоянии  выполнить полный цикл проектных работ. Силами собственных специалистов Heliopark Development выполняет общестроительные и отделоч­ные работы «под ключ».

Компания собственными силами выполняет следующий комплекс мероприятий:

1.   Разработка задания  на проектирование объекта.

2.   Предпроектная подготовка-резервирование земельного  участка  на  период строительства, разработка буклета и согласование его в Государственных структурах, получение ТУ на присоединение инже­нерных коммуникаций, получение  ИРД.

3.  Сопровождение  проекта:  разработка   проекта, раз­работка  рабочих чертежей, разработка проекта  вы­носа сетей из пятна застройки, согласование проек­та, передача проекта на утверждение.

4.  Оформление    разрешительной   документации    на строительство и реконструкцию.

5. Выполнение подготовительных работ с привлечени­ем субподрядных организации по выносу и присое­динению инженерных коммуникации из пятна заст­ройки согласно ТУ, устройство строительной пло­щадки, разработка графика проведения работ, зак­лючение договоров с организациями, участвующи­ми  в строительстве объекта.

6. Строительство объекта - организация управления строительством; ведение строительно-монтажных и специализированных работ своими силами и силами субподрядчиков; обеспечение объекта строительства всеми необходимыми материалами и оборудовани­ем; технический надзор за строительством; коорди­нация деятельности проектных, строительно-мон­тажных, специализированных и других организа­ций, участвующих в строительном  цикле объекта.

7. ............