РОСТОВСКИЙ - НА - ДОНУ ФИЛИАЛ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ Дисциплина: Менеджмент СКС Контрольная работа на тему: Организационная структура и её основные виды. Студента 1 курса Специализации: Экономика социально - культурной сферы Афуркеева Алексея Николаевича Преподаватель: Черешнев А.В. РОСТОВ - НА - ДОНУ 2001
    План: 1. Суть и содержание функции организации. 2. Виды организационных структур. 3. Использованная литература. 1. Суть и содержание функции организации.
    Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
    Административно-организационное управление предполагает определение структуры предприятия (фирмы), установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утверждённым планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировкой. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
    Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
    Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: * установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; * распределение ответственности между руководителями; * выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; * организация информационных потоков; * выбор соответствующих технических средств.
    Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
    
    
    - 1 -
    Организационная структура направлена прежде всего на
    установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
    Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. ............