ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АУДИТ
1. Аудит – профессиональный контроль организации
2. Особенности организационного аудита
3. Основные принципы организационного аудита
Список литературы
1. Аудит – профессиональный контроль органзации
Аудит — это процесс получения и оценки (контроля) объективных данных (имеются международные нормативы аудита и стандарты на формы представляемых данных) в соответствующей профессиональной деятельности (имеются стандарты на элементы этой деятельности), устанавливающий уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Применительно к организационной системе аудит дает следующие преимущества по отношению к обычному контролю: гармонизация, достоверность, независимость, объективность, однозначность, повторяемость, понятность, профессионализм, уместность, сопоставимость, стабильность, своевременность .
Аудит постепенно превращается в большую взаимосвязанную систему контрольной деятельности. Он разделяется по отраслям, подотраслям, направлениям и полноте охвата .
Отрасли аудита:
· аудит имущества (АИ);
· аудит профессионализма персонала (АПП);
· аудит интеллектуальной собственности (АИС);
· аудит методологии и процесса управления (АМПУ);
· аудит механизма управления (АМУ);
· аудит технологии и процесса производства (АТПП);
· аудит организации производства (АОП);
· операционный аудит (ОА);
· управленческий аудит (УА);
· аудит бухгалтерского учета (АБУ).
Среди них: • полностью разработанные отрасли — ОА, АБУ;
• отрасли разрабатываются — АПП, АИС, АМПУ, АМУ, АТПП, АОП, АУ;
• отрасли еще не разрабатываются — АИС.
Подотрасли аудита имущества:
• аудит основных и оборотных управленческих средств;
• аудит основных и оборотных производственных средств;
• аудит основных и оборотных технологических средств.
Подотрасли аудита профессионализма персонала:
• аудит профессионализма руководителей;
• аудит профессионализма специалистов;
• аудит профессионализма рабочих и служащих;
• аудит повышения квалификации персоналом.
Подотрасли аудита интеллектуальной собственности:
• аудит интеллектуальной собственности руководителей;
• аудит интеллектуальной собственности специалистов;
• аудит интеллектуальной собственности рабочих и служащих.
Подотрасли аудита методологии и процесса управления:
• аудит целей и задач;
• аудит законов и принципов функционирования организации;
• аудит функций;
• аудит стратегий;
· аудит технологий управления;
• аудит коммуникаций;
• аудит свойств и схем процесса управления;
• аудит управленческих решений;
• аудит информационных технологий.
Подотрасли аудита механизма управления:
• аудит функциональных структур;
• аудит организационных структур;
• аудит оргтехники;
• аудит офисной мебели;
• аудит сетей связи;
• аудит схем и свойств документооборота. ............
