Введение
Производство является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и экономически эффективно это производство организованно, в решающей степени зависит конечные результаты функционирования предприятия. Именно на стадии осуществления производственных процессов закладывается фундамент таких важных технико-экономических показателей, как производительность труда, себестоимость и качество продукции. Достижение наилучших значений данных показателей обеспечивает предприятию рост прибыли, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта своей продукции и как результат – повышение конкурентоспособности предприятия.
Формирование эффективной системы организации производства особо актуально для отечественных промышленных предприятий, учитывая, что многие из них, по существу, являются убыточными. Доля готовой промышленной продукции в российском экспорте чрезвычайно низка и не соответствует имеющемуся в стране научно-техническому потенциалу.
Задачи организации производства на предприятии:
1. Выбор и обоснование производственной структуры предприятия.
2. Проектирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех составляющих производственного процесса.
3. Проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры.
4. Гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени.
5. Организация труда работающих.
6. Сочетание рациональных форм организации и экономических методов ведения производства.
7. Разработка системы взаимодействия подразделений производства и формирование структуры управления предприятием.
8. Внедрение гибких форм и методов организации производства.
9. Введение ускоренных методов системы освоения новой техники.
Задача курсового проекта в относительной сжатой форме дать целостное представление о системе организации производства на машиностроительном предприятии. Охватывает теоретические аспекты дисциплины, вопросы организации производства в основных и обслуживающих подразделениях предприятия, а также особенности организации производства деталей.
Исходные данные
1. Наименование детали: Вал
2. Годовая программа, шт.: 18500
3. Материал: Ст.40
4. Вес заготовки, кг: 4,8
5. Вес детали, кг: 4,1
Номер операции Станок Разряд работ по операциям Время 1 Ток. 2 7 2 Ток. 3 3,2 3 В. Фр. 4 4,7 4 Р. Св. 3 3,8 5 Расточ. 4 2,1 6 Р. Нар. 2 2,8 7 Кр. Шл. 5 5 8 Кр. Шл. 4 4
Исходные данные Вариант №7
Наименование Величина Часовые тарифные ставки на работах с н.у.тр. рабочих ,занятых на станочных работах а) 2 разряд; б)3 разряд; в)4 разряд; г)5 разряд 44,1; 50,7; 57; 63 (руб/час) Должностные оклады ИТР 4000 руб. Коэффициент дополнительной зарплаты, коэффициент отчислений в фонд социального страхования, коэффициент отчисления в фонд занятости 30; 37; 0,15 (%) Цены на сырье материалы комплектующие 27 руб/кг
Цены на технологические оборудования, мощность, производительность, габариты ,
вес
мощность
110000; 130000;60000;150000;132000; 150000 руб. 11;7;5,2,2;5,5;1,5кВт
Стоимость 1м2 производственной площади
2,15 Стоимость транспортного средства 280 Стоимость 1кВт/час электроэнергии 1,5
Стоимость 1м2 сжатого воздуха
0,016
Стоимость 1м3 сжатого воздуха
1,42 Величина затрат на вспомогательные материалы на единицу оборудования в год 37 Величина затрат по охране труда 25 Величина затрат на износ и содержание малоценного инструмента и инвентаря в рублях на единицу оборудования в год 75 Величина затрат на реализацию и изобретательство в рублях на одного рабочего в год 10
1. Определение типа производства и рациональной формы организации производственного процесса
Тип производства – это комплексная характеристика организационно-технического уровня производства. ............
