СОДЕРЖАНИЕ

1. Классификация предпринимательских решений

2. Виды налогов, взимаемых с субъектов предпринимательской деятельности при традиционной (общей) системе налогообложения

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Классификация предпринимательских решений

Решение – один из необходимых моментов волевого действия и способов его выполнения. Под предпринимательскими решениями понимаются такие решения, которые принимаются и реализуются в процессе управления и направлены на достижение целей организации.

Предпринимательское решение является результатом предпринимательской деятельности. В более широком понимании предпринимательское решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Предпринимательские решения можно классифицировать по многочисленным признакам. Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимается решение.

Обычно решения принимаются в обстановке определенности или риска (неопределенности).

В зависимости от сферы разработки и реализации предпринимательских решений могут использоваться разные формы.

Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.

Формы реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинга), совещания, заседания, отчет, деловое слово.

Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность. При принятии чисто интуитивного решения люди основываются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Правильность УР достигается благодаря возможности человека проникнуть в суть решаемой проблемы и понять ее. Часто такое проникновение приходит неожиданно, когда человек занимается другими делами, или даже во сне. Развитое ассоциативное мышление помогает человеку решать совершенно разноплановые проблемы. Здесь присутствует "шестое чувство", своего рода озарение.

Классификация предпринимательских решений выглядит следующим образом:

1. По функциональной направленности: планирующие; организующие; активизирующие; координирующие; контролирующие; информирующие.

2. По организации: индивидуальные; коллегиальные (групповые); корпоративные.

3. По причинам: ситуационные; по предписанию; программные; инициативные; сезонные.

4. По повторяемости выполнения: однотипные; разнотипные; инновационные (нет альтернатив).

5. По масштабам воздействия: общие; частные.

6. По времени действия: стратегические; тактические; оперативные.

7. По прогнозируемым результатам: с определенным результатом; с вероятностным исходом.

8. По характеру разработки и реализации: уравновешенные; импульсивные; инертные; рискованные; осторожные.

9. По методам переработки информации: алгоритмические; эвристические.

10. По числу критериев: однокритериальные; многокритериальные.

11. По направлению воздействия: внутренние и внешние.

12. По глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые.

13. ............