Часть полного текста документа: МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ     МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ               РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА          по дисциплине                              Организация производства и менеджмента в машиностроении                                        Студент Кудряшов Д. В.      группа 9541д БФ-2     шифр 94711     Преподаватель Степанов В. П.          МОСКВА     1999                         Исходные данные.          Наименование детали - вал.     Материал - сталь 07Х21Г7АН5.     Масса - 3,6 кг.     Заготовка - прокат ?40х583.     Масса - 5,8 кг.     Годовой объем выпуска - 2000 шт.                    1. Организация производства.     Определение типа производства и обоснование формы организации производственного процесса.     Тип производства устанавливаем по коэффициенту закрепления операции (?зо), для этого рассчитаем средний производственный такт (?с) и среднее штучное время изготовления детали по всем операциям (tшс).     , ,Fд = Fн??р ,     Fн = (FрдТсм - Fnn?Tск)?n?60 ,,     где Fн - номинальный фонд рабочего времени оборудования в плановом периоде, мин;     Fд - действительный фонд рабочего времени оборудования, мин;     Nг - годовой объем выпуска деталей, шт.;     n - число рабочих смен в день;     Fрд, Fnn - количество рабочих и праздничных дней в году;     Тсм - продолжительность рабочей смены;     Тск - количество часов, на которое сокращается рабочая смена в предпраздничные дни;     ?р - коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования;     tшi - норма штучного времени на i-ой операции;     m - число операций.          Fн = (252 ? 8 - 8 ? 1) ? 2 ? 60 = 240900 мин.     Fд = 240900 ? 0,97 = 233673 мин.          tшс =      ?зо = < 10 - крупносерийное производство, учитывая, что ?зо>2 и по программе задана одна деталь, проектируем участок серийного производства.                    1.2. Организация участка серийного производства.          Определяем месячный объем выпуска детали:     ,     где Nг - годовой объем выпуска деталей, шт.;     Fдсм, Fдсг - соответственно годовой и месячный действительный фонд времени работы оборудования, мин.     шт.     Рассчитаем предварительный размер партии деталей:          где tпз - подготовительно-заключительное время, мин.;     tш - штучное время, мин.;     ?дп - коэффициент допустимых потерь на переналадку оборудования.     шт.     Учитывая, что количество деталей в партии должно быть кратным месячному объему выпуска, принимаем ?д=17 шт.     Устанавливаем, сколько раз в течение месяца будет повторяться запуск этой партии:     раз.          Рассчитываем периодичность (ритм) запуска:     ,     где Fрд - количество рабочих дней в плановом периоде.     дня.     Уточняем размер партии деталей и число запусков этой партии в течение месяца:     ,     шт., раз.     Рассчитываем штучно-калькуляционное время по каждой операции:          tк1 = 1,1 + 6/16 = 1,45 мин.     tк2 = 26,4 + 15/16 = 27,28 мин.     tк3 = 46,2 + 15/16 = 47,08 мин.     tк4 = 24,4 + 12/16 = 25,11 мин.     tк5 = 51,2 + 15/16 = 52,08 мин.     tк6 = 6,6 + 3/16 = 6,78 мин.     tк7 = 10,6 + 12/16 = 11,31 мин.     tк8 = 1,2/16 = 0,07 мин.          Учитывая тип производства, форму организации производственного процесса и необходимость сокращения Ттц, выбираем параллельно-последовательный вид движения партии деталей.     Рассчитываем длительность производственного цикла изготовления партии деталей при параллельно-последовательном способе передачи деталей с операции на операцию:     ,     где n - число смен;     Тсм - продолжительность одной смены, мин.;     nд - число деталей в партии;     nтр - величина транспортной партии;     m - количество операций;     tкi - штучно-калькуляционное время обработки на i-ой операции, мин;     Sni - количество параллельно-работающих мест на i-ой операции;     tмо - время межоперационного пролеживания партии деталей, мин.;     tест - время естественных процессов, мин.     - наименьшее соотношение для каждой пары смежных операций технологического процесса.                         раб.  ............   |